近日，石钢公司召开月度生产点评会，要求以全面开展“安全生产月”活动为契机，结合解放思想大讨论活动，抓好关键环节，实现重点突破，将阶段性工作成果体现出来。
会议指出，要继续深入开展解放思想大讨论活动，把各项管理工作做到位，在关键和重点工作上敢于突破，善于突破，在生产经营的各个环节上提高和改善，体现出效果。第一，要强化基础管理，提高管理水平。通过开展“安全生产月”活动，加强现场综合治理，强化基础管理，全面提高现场管理水平。强化基础管理，最主要的就是抓好安全、环保和质量这三项工作。开展任何一项工作保证安全是前提，要对每一名职工和所有的经营活动负责，不安全的事情坚决不能做；作为城市钢厂，不环保就不能生存，清洁生产是当务之急；公司正在向中高端市场进军，在这个过程中，必须重视质量，重视质量不能仅仅停留在口头上，而要落实在现场管理上、作业活动的符合性上，体现在过程控制的严谨性、严肃性和高标准上。我们每一天的工作，安全、环保和质量是基础，必须保证这些工作的符合和有效，特别是在生产的质量管理过程中要执行“三全”、“三精”、“三性”和“四严”。第二，要进一步对标挖潜，提高对成本的控制能力。5月份，石钢公司钢材价格在市场上呈现出逆市而上的可喜趋势，全体干部职工要向特钢公司、国贸公司等部门学习，学习他们百折不挠、积极进取的精神，学习他们不达目的不罢休的精神。目前，工作的关键是内部的成本控制，要高标准、严要求，主动加压，突破自我，全力降本增效。要以五项费用为突破点，全面对标，降本增效。各单位要对照关键指标，通过对标，找到差距，分析影响因素，采取有效措施，取得新效果。要以发挥工序能力和提高总体效率为目的，优化排产。生产组织部门要研究如何组配合理的工艺路线，最大限度减少波动和损失，提高合格率等。要从公司全局出发，平衡资源和能源的综合利用。内部资源利用要平衡，特别是自产资源要充分利用，杜绝浪费。采购部门要灵活多变，跟上市场节拍，特别是在原料价位低点上要能够快速响应，实现低价位采购，为高炉稳定顺行、优质低耗创造条件。第三，要从经营角度上全方位分析产品的创效优势，提高产品的创效能力。公司内部各部门要做到“三个快速”，即快速反应、快速联动和快速周转，快速反应就是积极响应，快速联动就是协调一致，快速周转就是阶段性经营效果的快速实现。在经营活动上，各部门要认真对照是否做到了这“三个快速”。生产过程中要做到分品种的实时成本分析，为生产决策提供可靠的数据参考。运营管理部要牵头组织从成本控制、市场营销和科技创新上，分析产品的创效优势，提高产品的创效能力。
会议就六月份工作提出三点要求，一是大力抓好以铁前成本为重点的降本工作。5月份，铁前成本降幅不大，与先进企业相比，差距还较大，六月份争取有所突破，力争吨铁成本降幅200元。严格控制炼钢、轧钢加工费用，各单位要围绕目标制定措施，每周组织优化会对成本进行分析，及时调整相关措施，把降本工作做精做细。二是要在前期订单和客户分类梳理的基础上，做好优化排产工作，逐步建立起稳定高效的生产组织新模式。按照计划，到5月底订单和客户的分类梳理工作已经完成，6月份，生产和运营系统要根据前期梳理的情况，确定下一步的生产组织方案，争取用一到两个月的时间使这项工作制度化、规范化。三是开展好“安全生产月”活动，结合现场综合整治，加快环保治理项目的实施进度。6月份是全国“安全生产月”，公司相关活动安排已经下发，要求各单位将工作具体化、深入化。目前防洪防汛工作要引起高度重视，确保厂区低洼地带、电缆隧道、电缆沟、配电室的汛期安全。要抓好环保治理项目，上月底召开了专题会，对公司环保方面存在的问题和不足进行了梳理，就相关问题进行了安排，安全部要牵头把前期布置和确定的项目加快实施进度，对短期内难以实施的要制定出计划和方案。
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