石钢公司将大讨论活动与精品建设年"活动相结合，以思想解放增强企业的内生动力、活力和创新力，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，推动转型升级科学发展。
石钢在大讨论活动中重点做好六方面工作：一是解决思想认识问题，进一步增强企业内生动力、活力和创新力。要求全体干部职工通过大讨论活动充分认识公司当前存在的问题和差距，找到战胜困难的办法和途径，变压力为动力，变差距为潜力，坚定跨越赶超、奋进崛起、科学发展的信心和决心。
二是进一步推进精益生产、高效运营、有效营销，实现系统优化，提升企业管理创新能力。通过强化市场意识，建立供产销市场联动机制，原燃料、物料结构优化机制，阶段性经营活动分析机制，积极创新商业模式，加强延伸服务，形成差异化的竞争优势，扩大目标市场、目标用户和优势品种的市场占有率。完善创新机制，强化科学管理、有效管理、高效管理，追求卓越绩效管理，实现系统优化，建立精细高效的特钢管理模式，全面提升企业的管理创新能力。
三是优化促进对标提升，提升企业成本控制能力，增强企业的综合实力、竞争力和发展力。通过向先进企业对标学习，在全公司各环节开展全方位、全要素对标，充分发挥和拓展公司的比较优势，弥补差距，快速赶超，建成最具影响力的、国内一流特钢企业。在抓好钢铁主业的同时，积极谋划新基地建设和多种经营，抢抓新机遇，推动产品、产业链延伸，寻求企业发展新的效益支撑点和增长点。
四是强化创新驱动，实现工序优化、运行优化、结构优化，提升企业产品创效能力。通过持续不断的技术创新，加快产品结构调整，加快系列化产品、优势品种、特色产品的开发定型，发挥专业化优势，提高产品创效能力。
五是完善规范制度建设，优化企业发展环境。强化制度的严肃性，强化各级领导的责任落实，以及各项制度的执行与检查。全面履行社会责任，争当依法经营、诚实守信的表率，节约资源、保护环境的表率，以人为本、构建和谐企业的表率
六是培育精干高效的人才队伍，通过大讨论活动打造一支特别能战斗、战之能胜的和谐争先职工团队。
(关键字：石钢 企业 转型)