3月25日，首钢长钢公司召开2013年“五对”降本增效动员会。会议详细分析了长钢与对标企业的差距，下达了第一批降本任务6.5028亿元，并对相应的降本增效措施作了具体安排。会议要求全体领导干部要增强市场意识、竞争意识、成本意识和责任意识，对自己高标准、高要求，坚定信心、群策群力、精细管理、真抓实干，坚决打赢2013年对标挖潜降本增效攻坚仗和持久仗。
公司领导郭士强、熊万平、李虎山、李怀林、张振新、樊建富参加会议。
今年公司第一批“五对”降本增效任务指标是在深化与对标钢厂对标的基础上，学习其他钢厂的先进管理经验，瞄准行业先进指标，结合长钢2012年各工序降本增效开展情况以及新的对标分析提出的。具体工作要求为：开展标杆管理，持续改善成本；把握发展创新主体，延伸成本管理视角；强化预算管理，推进基础管理、成本管理向精细化发展。
会议要求生产部门要组织研究2013年生产组织模式；技术质量部门要组织提出2013年工艺技经指标降本方案、调整产品结构增效方案；装备部门要组织提出2013年降低检修费用方案；供应部门要优化供应链采购管理；销售部门要探索建立销售供应链管理模式；计财部门要组织实施好2013年对标挖潜降本增效工作；人力资源部门要研究2013年人力结构增效办法；后勤部门要主动改变思路，想方设法实现“断奶”，向市场要效益；资源资产等相关部门要研究闲置资产充分利用的增效方案，盘活现有闲置资产，实现效益最大化；纪委、监察、督查、武装保卫等部门要继续开展降本增效督导工作；逐步建立长钢目标成本倒逼机制。
就第一批降本目标的实现，熊万平要求各单位在降本增效任务的落实过程中安排要细，在落实层面上要更简洁、更严肃，要树立信心、群策群力、精细管理、真抓实干，瞄准行业第一，坚决完成今年的降本增效任务，实现全年经营生产目标。
郭士强充分分析了钢铁行业内外部的严峻形势后提出，不是在竞争中生存发展，就是在竞争中被淘汰。他要求公司全体领导干部不彷徨，不迟疑，不含糊，增强市场意识、竞争意识、成本意识和责任意识，对自己要高标准、高要求，逐步缩小与对标企业的差距，增强企业竞争能力。他强调，各单位要想尽一切办法安排、落实，不折不扣、保质保量完成今年“五对”降本增效任务，坚决打赢2013年降本增效攻坚仗和持久仗。
会上，公司总会计师张振新对今年“五对”降本增效任务目标、要求以及前期到对标企业调研情况作了详细阐释，并作出了相关安排。
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