北满特钢为确保职代会确定的全年11.68万吨重点品种任务的完成，北满特钢在对重点品种中的难点品种进行重点推进的基础上，从今年3月份开始，由8个推进组对所有重点品种合同进行跟踪管理。
去年研讨会之后，北满特钢就将难度较大的重点品种作为工作重点进行推进。经过了去年11、12月份找瓶颈的摸索过程和今年1、2月份对瓶颈工序想办法解决、增强保障能力的阶段，北满特钢难点品种生产入库的瓶颈工序已经找到，并已经想办法得到了解决，通过四个月的运行，实现了平稳过度。在这基础上，北满特钢将其他重点合同也归入生产运行和精整分流过程中，对整体重点合同进行跟踪。
目前，北满特钢已将支撑11.68万吨任务的重点品种合同全部归入推进组进行总体跟踪控制。他们将所有重点品指标进行重新归类，并分解到各月份。销售总公司、技术中心、企业管理处、制造处统一指标，明确销售合同、结转合同量，确定当期所有品种合同明细，然后分类划归到北兴公司、轧钢厂、锻钢公司三条线的8个推进组中。品种在月初确定之后，由信息中心在信息化合同中对每一个重点合同进行标注，让相关人员对重点品种当前的状态一目了然，问题能及时被现和解决，使合同管理更加科学、规范。
由于重点合同推进数量大幅增加，工作量和工作难度加大，为确保重点品种任务的完成，推进组及生产厂相关人员发扬“白加黑、五加二”精神，每天早来晚走，周六周日不休息，常常要工作到夜里十一、二点钟才能回家。以前每周三上午召开的重点品种碰头会，也改为现在的每周一、三、五、日下午召开。
各推进组细化合同跟踪，将重点品种的轧制、转移、调质、矫直、探伤、清理直至入库时间都在《重点品种合同跟踪表》里按工序进行标注，并全程进行跟踪。目前，轧钢厂和北兴公司所有合同，从轧制到入库，所有工序都设定了计划时间，然后由相关人员按计划时间进行跟踪管理。锻钢公司由于产品生产节点较多，并未正式实施，但也在摸索着按这一形式进行合同跟踪。
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