“在元月份开门红的基础上，2月份锡钢特钢公司再次完成月度效益目标！”这是从3月11日公司召开的2月份生产经营分析会上传来的捷报。
会上，常务副总经理雷幼桐从生产、销售、安全、质量、设备、成本、资金等多方面详细分析了公司2月份生产经营状况。2月份公司生产钢管3.7万吨，现金流比当月计划盈余20万元，较元月份环比增加382万元。在钢材市场持续低迷的不利形势下，全公司上下同心同德、绝地奋起，不等不靠、迎难而上，连续两个月成功实现效益目标，创造了蛇年的良好开局，并呈现“节节高”的向好态势，为锡钢人完成全年生产经营目标倍添了宝贵的信心，必将助推公司早日脱困。
总经理兼党委书记凌仲秋对2月份工作进行了点评，他充分肯定了三大亮点工作：一是在员工岗位大量调整的过程中，春节期间生产保持了平稳运行；二是成功实现了既定目标，其中效益、产量指标均超计划完成；三是全面完成了成本控制指标，进一步坚定了我们完成全年降成本任务的信心。
凌总还指出了2月份工作存在的主要问题与不足：一是订单保障不力；二是产销率不理想；三是在制品与产成品库存量有所上升；四是降欠成效不明显，要求营销部门主动出击，将应收账款控制在计划内；五是设备故障未实现根本性好转，设备系统和各生产单位要脚踏实地抓好备件、点检管理，不断提高生产操作和维修技术水平；六是质量管理有待加强。凌总要求各单位深刻反思这些问题，并尽快改进，做到知耻而后勇。
关于3月份工作，凌总强调重点做好以下四个方面：一要确保完成生产经营各项目标。二要加大营销力度，奋力扩大产品卖点。营销部门要想方设法迅速拓宽渠道；生产、物流系统要保证产品质量和按时交货；全公司上下都要为营销系统提供强力支持，做坚强后盾。三要深挖降成本潜力。各单位要在保证生产要素顺行的基础上，切实减少各类消耗。四要着力攻关管理上的薄弱环节，为以后大规模生产做好充分准备。凌总指出，管理上的薄弱环节，需要各单位高度重视，下更大力气予以攻关。
副总经理、纪委书记兼工会主席郭怀魁主持会议，要求各单位领导班子就存在的问题认真研究制定针对性的改进措施，并及时传达到班组，动员全体员工齐心协力做好3月份各项工作，为以后大规模生产做好充分准备。
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