“现在还有不少企业负责人盼望国家出台扶持政策，盼望市场出现好转。在当前的形势下，这是不现实的。”“一句话，奋发自强，企业命运掌握在自己手中。”张武宗这样说。3月10日，全国人大代表、山东石横特钢集团有限公司董事长张武宗在代表驻地接受《中国冶金报》记者采访时表示。两会期间，张武宗认真学习政府工作报告，同时结合政府工作报告精神研究行业问题，并提交了提案等。作为新当选的全国人大代表，张武宗谈了自己的体会。
张武宗代表指出，尽管近期国家加大“稳增长”的措施力度，对钢铁行业的扭亏增盈带来利好，但是产能过剩的局面不会改变，钢材消费增幅大幅回落的局面不会改变，环保、人工等成本逐步上升的趋势不会改变。面对挑战，不能仅仅依赖于政府的政策，不能仅仅寄希望于钢材价格上涨，更不能怨天尤人、彷徨无措，钢铁企业唯一的出路就是转方式、调结构，在改善管理、改善经济技术指标上下足功夫，增强生存和发展能力。
“一句话，奋发自强，企业命运掌握在自己手中。”张武宗这样说。
宏观以“稳”为主矿价仍是关键
“今年的政府工作报告令人耳目一新，对于今后工作的安排，不是面面俱到，而是提纲挈领。”张武宗代表在谈及学习政府工作报告的体会时表示，“科学发展仍然是硬道理，我们的发展仍然需要适当的发展速度，这是基本面。”
根据政府工作报告，2013年，纲领性的目标只有两个：一是GDP的增速为7.5%；二是CPI的幅度控制在3.5%以内。“这样的两个目标，既保证了发展和稳定，又给未来的长期发展留有空间。我认为，这两个指标是其他发展指标的总纲。”张武宗表示。
从政府工作报告看，2013年国家在宏观层面上仍将实施积极的财政政策和稳健的货币政策。政府工作报告还讲了转方式、调结构，农业，民生，深化改革等四个方面的问题。“这对于经济的稳定发展是非常有意义的。”张武宗认为，“有利于改善钢铁行业发展的外部宏观环境。”
张武宗进一步指出，“钢铁行业面临的主要问题，一是产能过剩问题，二是进口矿石价格过高问题。中国钢铁企业面临内外夹攻的困难局面。”一般认为，产能过剩对于实施市场经济的经济体来说，是一个常见的问题，在钢铁行业并没有十分的特殊性，在水泥、建材、纺织等其他行业都是存在的，只能靠优胜劣汰的市场机制来解决。“不过，这一次优胜劣汰的过程要长一点儿。”
“矿石价格仍然是钢铁行业的关键问题，这个问题不解决，行业的健康发展问题就得不到解决。”张武宗强调。从2009年起，中国钢铁业进入微利时代；央企、地方大型骨干企业许多出现巨额亏损。“过高的进口矿石价格导致成本上升，严重压缩了中国钢铁企业的利润，使中国钢铁企业处在水深火热之中。”张武宗总结说。
转方式、调结构转变观念是关键
“企业的命运还是取决于自己，关键是靠观念转变、模式创新和要素结构调整。”张武宗指出，“从政府工作报告看，经济发展更加注重转方式、调结构，更加注重发展质量的提升。市场需求增速放缓明显，企业既不能依赖需求高增长，也不能指望国家出台扶持政策，要靠企业自己。”
“要素结构的调整潜力是很大的。什么样的产品结构，配套什么样的经济规模，上什么样的装备等，要合理、要高效、要与市场匹配。尤其是办什么样的企业，在这个问题上，我们同许多企业一样曾在一个误区徘徊，即在行业的地位、名次上做“文章”，实践证明这行不通，不符合市场竞争的规律。因为企业的生命力在于其成长性，即综合竞争力，包括产品竞争力、成本竞争力、经营管理模式、人才队伍状况及企业文化等。提升综合竞争力是一个系统工程，我们要做盈利的企业、健康的企业、长寿的企业。”张武宗说。
“钢铁企业如何搞好转方式、调结构？这是每一个企业面对自身实际首先要回答的问题。许多企业都曾经进入过一个误区，就是把调结构理解为生产高附加值产品。但是，高附加值产品技术含量高、投资大、市场空间小，大家都搞是不可能的。此外，更残酷的教训是：越是高附加值产品，产能过剩的后果越严重。”张武宗这样理解转方式、调结构。
张武宗认为，转方式，是要从以规模扩张为中心的发展转移到提高投资质量、提高运行质量方面来。提高投资质量，即凡是项目投资，都必须以改善经济技术指标、改善产品结构、改善环境为前提，以上三个方面设计不能达到先进水平的，一律不批准、不投资；提高运行质量，即通过不断提高管理水平、技术水平，达到不断优化结构，不断改善经济技术指标，实现企业竞争力、成长性不断增强的目的。
调结构，则要着眼于提高效率、发展循环经济、改善产品结构。“钢铁产品是同质化竞争最严重的产品。要尽量摆脱同质化竞争的局面，就要创造自己特色的差异化之路，这就是我们产品的‘五化方针’，即小规格化、高强度化、低合金化、专业化、精品化。面对严峻的挑战，要想生存发展，必须坚持产品‘五化’方针，不断优化结构。”张武宗解释说。
提效降本增强企业活力
面对当前钢铁行业的严峻形势，石横特钢将企业的发展重心转移到转方式、调结构上来，在提高效率、改善经济技术指标、提升盈利能力上下功夫，即使适度的规模扩张，也是为了填平短板优化要素配置结构。
首先，他们将负债率控制在50%以内，公司的资金能力以完成300万吨材的配套为宜，即形成300万吨铁、300万吨钢、300万吨材、100万吨焦的生产能力，并完成循环经济的配套投资。其次，根据已有的轧线工艺装备，确定产品的优化方向，在现有装备条件下把长材做精做好。目前，该集团具备300万吨钢的生产规模，其配套的设备能力利用率在炼焦和炼铁环节高达100%，炼钢环节达97%，轧钢环节达95%。同时，考虑到区域市场因素，其产品的70%在400公里以内区域销售，30%的专业化产品在特定市场销售。
“这也为降低成本创造了条件。”张武宗解释说，2012年，在钢铁行业大面积亏损的严峻形势下，石横特钢的吨钢利润仍位居行业领先水平，其重要原因就是降低成本。近两年来，该集团重点经济技术指标的改善贡献率为73%，财务费用降低贡献率超过10%。
据介绍，在成本控制方面，石横特钢确立了全员成本意识，并将其作为低成本战略的基础。一是从决策层开始到各个管理层均坚持艰苦创业的思想；二是从上到下把不断改善经济技术指标作为工作目标的重点，年年有进步，竞相上水平；三是凡构成效益链的环节，均与降本工作紧密相连。
同时，该集团致力于实现从成本控制型向成本开发型企业的转变。所谓“控制型”，就是领导定指标，下面被动执行，或以堵塞“跑、冒、滴、漏”为主要内容，从上到下以勤俭办企业为特征的成本管理型；而“开发型”的成本管理，则是以员工自觉积极参与降低成本工作为主要特征，全面、系统地依靠技术和管理的不断进步推动降低成本。后者具有前者不可比拟的活力，是实现低成本战略最有效的形式。
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