11月22日，攀钢集团公司在矿业公司召开质量工作经验交流座谈会，集团公司总经理助理邓民新出席并主持会议。
会上，攀钢钒就降低质量成本的经验、西昌钢钒就体系整合情况、攀长特就质量考核情况、矿业公司就精细化管理、攀成钢就顾客服务工作、钛业公司就为顾客提供技术服务等进行了现场PPT演示及介绍。工程公司、四川鸿舰、冶材公司、生活公司、汽运公司、国贸公司、供应公司等7家单位作了现场交流汇报。
邓民新说，今年，质量管理工作按照集团公司提出的“建体系、定规则、控运行、评效果、促改进、抓调处、促交流”的要求稳步实施，各项质量管理工作稳定受控。各单位质量安全责任体系，质量、计量和实验室管理体系、质量指标监控体系、质量评价考核体系在不断地推进和完善，质量指标对标体系初步建成并运行，产品实物质量指标完成较好；供方质量外延服务工作有序推进，顾客服务工作扎实开展，得到了顾客的认可。
邓民新要求，必须进一步加强质量管理，努力为集团公司实现扭亏控亏增效目标做出贡献。特别要把顾客的要求放在第一位，顾客的要求就是我们工作的标准；要加强供应链管理，搞好供方服务工作；要加强品牌建设，各单位要结合自身特点，大力开展品牌培育及品牌管理体系建设；要继续健全完善质量管理“四大体系”；要加强质量事故分级管理，制定好本单位的事故分级管理办法；要根据今年质量工作的情况，对明年的质量工作提前做好安排。
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