日前，首钢贵钢公司以首钢总公司“三创”会议精神为动力，以深挖内潜为工作抓手，在全公司范围内大力开展降本增效活动，各单位从生产的各个环节采取切实可行的措施，加大考核力度，确保控亏目标的全面实现。

 为全面实现这一目标，首钢贵钢公司从细处着手，将指标进行层层细致地分解，把压力传导到各岗位及每名职工，增强干部职工的危机感和责任感。采购系统从源头抓起，严格按照指标要求，实施废钢、生铁、合金、煤等原材料多家比价采购的形式，降低采购价格；销售系统着力扩大GⅢ钎、高端易切钢的市场份额，减少常规产品的产销量，寻求新的来料加工途径，加快产品发货速度，实现增效目标；生产、装备及财务系统优化生产组织方式，严格标准化操作和工艺纪律制度，加强返回料合金元素回收，加大物资清仓查库，降低热停工损失，大力开展修旧利废活动，加快资金周转速度，提高资金使用效率；技术系统积极争取国家及省市科技项目扶持资金支持，加大热穿热轧中空钢开发力度，增加外购钢坯替代自产大方坯生产中空钢产量；多种经营系统严格控制项目投资成本，实施精细化管理降低运行费用，并严格控制业务招待费开支；职能处室严格压缩各项管理费用，降低非生产性开支，开展开源节流活动。

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