在钢铁行业举步维艰的形势下，太钢精打细算、过紧日子。在太钢，大到生产工艺流程,小到一滴油一度电,人人都在想挖潜，事事都在讲节约，就连办公人员使用的复印纸,也要请领导签字批准同意,并双面使用。据了解，今年上半年太钢降本增效达19亿元。

在太钢炼铁厂，记者发现了一个奇怪的现象，在下料嘴处，多出了一段斜坡，在皮带下料口，多出了一块钢板。面对记者的疑问，炼铁厂厂长王红斌笑着告诉记者：“这些都是咱工人师傅的发明，增加一段斜坡，是为了让下料的冲击点不直接针对皮带。增加钢板，能够使皮带不易跑偏，减少皮带磨损。通过这些保护措施，这条50多万元的皮带使用寿命能增加一倍。” 据介绍，太钢炼铁厂供料作业区共有皮带70多条，这些皮带少则十几万，多则几十万，通过这些措施的实施，一年下来能节约上百万。

降本增效已在太钢职工心中牢牢扎根，职工节约的背后，有着一把看不见的“尺子”。在太钢，不论是工人还是干部，不论是岗位还是工序，都有降本增效考核指标，指标完成好的就会得到奖励，完成情况差的则会受到相应的处罚。

不锈冷轧厂轧制作业区主操作手石锦宝给记者算了这样一笔账：“以打包钢卷的包装带为例，一盘包装带总共400米，价格是890元钱，如果在打包中精细操作，按照钢卷的大小裁剪包装带，班组一天能省下20多米。这样的话，除了要完成一些自己的指标之外，岗位要求成材率在95%以上，每低一个点要考核班组800元。6月份就因为我们不注重节约，没完成任务，被厂里考核了1600元。7月份，我们班组齐心协力，使成材率超预算两个百分点，工资也相应得到了提高。”

谈到降本增效，太钢董事长李晓波说：“困难当前，成败利钝，关键看内功，只会在顺境中生存，不会在逆境中前进的企业很难基业常青。应该讲，形势最困难的时期，是太钢提升竞争力最快的时期。外部因素是钢铁企业无法左右的。但当我们眼睛向内深挖潜力时，“干毛巾”就在我们手上，就拥有把“干毛巾”拧出水来的主动权，这是我们能左右的盈利因素之一。

今年上半年在行业亏损、收入下滑的情况下，太钢实现营业收入同比增长10.4%，位居行业前列。