本钢集团信息化工作第七次推进会提出，要以信息化带动工业化、信息化支撑工业化发展的理念，增强工作的执行力，要围绕调品种、调结构和降成本的目标，确保全年各项目标的顺利实现。本钢集团副董事长、副总经理杨维出席会议。

会上，分会场各单位汇报了近一阶段在建项目进展情况。本钢信息化部、财务部、档案馆、设备部、制造部、人力资源部等部门对本系统近期工作进行了总结和点评，并对下一阶段工作提出具体要求。

 针对近期信息化工作的开展情况，本钢信息化部代表本钢集团要求，技改项目要尽快达产达效，信息化各业务主管部门要密切关注电镀锌、本钢丹东不锈钢冷轧工程等项目的推进。同时，要进一步加强系统的业务规范、数据准确性管理。针对档案系统，各业务系统要将数据的检验、提交、归档等落实到人，要严格按照归档时间表，完成归档数据检验和提交，要对各环节的归档及时性和数据准确性进行考核，避免业务不顺、数据错误现象发生。

 本钢集团副董事长、副总经理杨维在讲话中强调，各部门、各单位要结合本钢集团上半年经济运行分析会议精神，信息化工作要围绕调品种、调结构和降成本目标，大干5个月，进一步做好各项工作。各在建项目要加快建设进度，规划项目要尽快拿出方案。各项目主管部门和各主管单位领导要清楚项目推进各阶段的工作，增强工作执行力。

  针对后5个月工作，杨维强调，要按“发展、提升、创新”的主题做好以下三方面工作：一是以IT先进技术为引领，快速建设、完善、健全信息化基础检测设备。二是以信息化部为主，继续抓好各项目的建设工作及规划项目的准备工作，要学习、引进先进知识，牢记肩负的使命，全力推进本钢集团信息化建设工作。三是以狠抓影响品种生产的环节为重点，对直接影响生产品种的检测设备、传输介质、接口等进行统计.