平均每月“进账”2500万元，今年前8个月已盈利2.01亿元，合肥公司坚持实施低成本战略，在市场一波又一波的挑战中，把握了生存发展的主动权，使企业在困难和压力中，始终保持较强盈利水平和竞争能力，使该公司吨材盈利能力高于行业平均水平。

钢铁市场的严重供大于求而价格一路走低，这种“高增长，低效益”的局面，使一部分钢企处于惨淡经营的状态。合肥公司在破解危机中，以实施低成本战略统领生产经营，致力于盈利能力的提升。经济责任制的设定，从生产到销售，从机关到基层，从产线到工艺，都以效益论英雄。他们抓牢增产降耗提效工作主线，强化生产管理，贯彻一体化经营方针，围绕整体效益最大化，精心策划，周密安排，加强内外协调，使生产管理高效服从服务于低成本运行的需要。同时，通过合理安排生产节奏、稳定工艺控制和深化对标挖潜活动，保证了经济炉料结构主要指标全面大幅优化，工序成本逐月降低，费用控制明显好于预期。因为生产的稳定均衡，有序高效，各种事故的降低，非计划检修大幅减少。今年8个月来，降低成本数千万元。与此同时，合肥公司以更为细致的工作和有效的措施瞄准行业先进，加大对标挖潜工作力度，把主要指标的优化作为降本增效的先决条件和各项工作的主线。今年来，高炉煤比创181.47kg/t历史最好水平，比计划增加11.47kg/t，高炉矿料消耗降至1673.27kg/t的新低，而入炉焦比、钢铁料消耗降低，成材率持续提高，前8个月对降本增效的贡献率在3000万元以上。

合肥公司十分注重市场分析，动态把准采购节奏，相对低价吃进原燃材料，回避峰值买入，保住了来之不易的利润不被高价原材料“吃掉”，8个月降低采购成本逾千万元。他们还适时调整营销策略，优化生产模式，调整产品结构，增产附加值高的产品和市场销售量旺的产品，今年来增加效益超过1500万元。同时强化管理降本，今年来财务、营业、管理费用均有不同程度降低，已累计降本500多万元，仅财务费用就降低350多万元，有力地支撑了盈利水平的提升。