攀钢调整生产经营策略挖潜增效

导读: “4月份,受检修导致的规模不足等因素影响,集团公司钢铁板块和自产矿石板块消耗均高于预算,钒钛板块成本也有所增加,综合产品成本与去年相比有所上升。为此,集团公司正进一步细化措施,抓好降本增效工作。”5月20日,集团公司财务部相关负责人告诉记者。
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“4月份,受检修导致的规模不足等因素影响,集团公司钢铁板块和自产矿石板块消耗均高于预算,钒钛板块成本也有所增加,综合产品成本与去年相比有所上升。为此,集团公司正进一步细化措施,抓好降本增效工作。”5月20日,集团公司财务部相关负责人告诉记者。

据悉,集团公司4月份重点工序技术经济指标与预算存在差距,如攀钢钒焦比、攀长特棒线材成材率等指标下滑,使消耗高于预算,一定程度上增加了成本费用。

为此,集团公司根据目标利润进一步完善“倒逼”制度,加大购销两头控制和考核力度,减少购销价差带来的减利影响,力保效益的最大化;以历史最优技术经济指标和行业较为先进指标为标准,加大科技攻关力度,进一步优化技术经济指标;坚持自有矿放量生产和高效综合利用,减少高价矿石使用比例,调整生产单位炉料结构、配煤结构;提高高附加值产品产销比重。

与此同时,在热轧板、无缝管、轨梁材、建材等产品效益相对较好的情况下,集团公司做好这些产品的快速销售和结算工作,加快资金周转速度,有效提高公司盈利能力和资金使用效率。针对钛精矿价格有所上升的实际,集团公司打破常规,主动出击,创造一切条件确保钛精矿放量生产,并积极出库,有效弥补钢铁和钒业板块的利润缺口。

此外,集团公司通过树立系统整合思想,推进对标工作向上、下纵深发展。充分利用品种效益决策系统,将内部对标重点放在采购成本、采购物流、客户管理等方面,努力实现生产成本、物流成本、管理成本的最优化,坚持低成本经营策略,努力提升企业的整体竞争力。

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