2021年以来，陕钢汉钢炼钢厂以高质量发展为目标、以降本增效为核心，紧扣生产过程重点瓶颈难题，进一步在管理上下功夫，在效益上做文章，探索出了一把把降本“金钥匙”，打开了增效“破解码”，在提质增效的道路上迈出了新步伐。
打开思想“总阀门”，锤炼实干“硬作风”
思想是行动的先导。为进一步将全员思想行动统一到全年目标任务上来，该公司炼钢厂结合党史学习教育，在全厂掀起了“转思想、强作风”的浓厚氛围。通过中心组理论学习、三会一课、班前班后会等深入学习了《汉钢公司进一步加强作风建设的通知》《反对自由主义》等文件文章20余篇；要求工班长以上管理人员熟记公司“作风建设‘十不准’行为规范准则”、“八讲二十四不准 ”内容，并由政工科成立督导组，对背诵执行情况进行抽查通报；充分发挥先进模范的示范引领作用，组织开展了先进劳模座谈会、评选表彰了第二届最美炼钢人；由厂领导带队深入36个班组进行宣讲动员，鼓励员工就安全环保、生产操作、设备保障、指标提升等方面建言献策，进一步激发员工的主人翁意识与担当。
压实担当“责任链”，激活生产“原动力”
双系统恢复以来，该公司炼钢厂结合生产实际，深挖内潜制定12个降本增效项目，由厂领导任组长与12个降本增效项目组签订项目合同，进一步夯实责任。同时采取“走出去引进来”的方式，外出对标学习3次，并从转炉操作，新工艺、新设备应用方面出发，制定切实可行的降本措施，强化自身造血能力。在降本增效项目实施过程中，实施“清单化”“销号式”管理，进一步细化完善了炼钢厂生产经营分析简报、生产运行分析表，每天对降本增效完成情况进行核算，对项目运行情况进行跟踪，分析未完成原因，并及时进行调整；通过日通报、周分析、月总结的问责机制，点燃了全员的降本激情。通过内外结合，截止目前，炼钢厂钢坯日平均产量1.32万吨，达历史最优水平；加工费较计划降低5.21%。
紧盯系统“降本账”，唱响增效“总基调”
进入5月份以来，原材料成本一路走高，生产成本持续上涨，为应对此变化，炼钢厂主动出击，紧盯成本算细账，确保系统效益最大化。一方面，每五天对采购的废钢进行效益测算，并根据现场回货及实际配斗情况，及时调整废钢配比，优先使用效益排名靠前的废钢品规，确保系统效益最大化。同时积极与供销部常态化开展面对面系统联动，对废钢保供、质量、使用进行深入交流，确保生产系统平稳，原材料成本最低。通过各项措施的一一落实，截止目前，炼钢原材料成本同口径对比，较月计划降低4.4%。
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