为认真贯彻落实两级“三会”精神，有效提升人力资源管理水平，近期陕钢龙钢公司从人力资源专项检查、劳动用工监察、编修岗位说明书、优化劳动用工等平台着手，对基层全部岗位进行全方位摸排调研，来夯实人力资源基础管理，为提升吨钢劳动生产率奠定基础。
现场摸排，多方调研，形成建议。该公司每月定期对三大分厂两大中心涉及的人事、用工、工资分配、教育培训、社保等工作进行调研，截止目前，已对每个单位进行了3次摸排调研，共走访了除尘、主控、配电室等36个岗位，与15个可合并与优化的值守性及巡检岗位进行了现场交流。
加强监察，严肃纪律，夯实责任。该公司将劳动监察作为重点，组织相关职能单位采取不定期、不定时、岗位全覆盖的方式对岗位员工劳动纪律进行抽查，并以实名通报、时效考核为方式，来警示教育广大员工，引导各级员工充分夯实责任，把主要精力放到降本增效和追赶超越工作上来。
跟班体验，编修说明，划清职责。该公司以编修《岗位说明书》为手段，将岗位职责清单、岗位业务操作频次、岗位业务办理流程、岗位业务量及任职条件等进行详细梳理，促使岗位职责结构与层次结构相匹配，全方位明晰各类岗位职责，以提高工作效率、充分体现岗位设置的合理化与科学化，真正做到量才适用、人事相宜。
借力科技，优化用工，提高效率。该公司依托信息化改造、无人值守、物料运输方式由汽运转变为皮带（管带）传输等项目建设，在信息化、自动化、智能化改造上狠下功夫，降低职工劳动强度，提高工作效率和劳动生产率；同时结合岗位用工性质，对值守性岗位按照N-1模式、临近辅助岗位合并的原则进行用工优化，致力实现人均产钢量稳步提升。
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