河钢唐钢认为，人才是企业的灵魂，是企业发展最宝贵的财富，是推动企业发展的不竭动力。2018年，河钢唐钢深化人才支撑体系建设，打通人才引进渠道，拓宽人才培养路径，创新人才选用机制，全面释放人才正能量，为深入推进“两个结构”（客户结构、产品结构）优化、加快技术创新和国际化发展步伐，稳步向高端迈进提供了强有力的智力支撑。
“三剑客+后起之秀”
为企业注入新鲜血液
问渠那得清如许，为有源头活水来。企业要发展壮大、团队要保持活力，就要不断地注入新鲜血液，就要敢于突破，大胆吸收适应企业发展需求的专业化人才。
陈波、李言波、李大伟是2018年河钢唐钢为市场部引进的“三剑客”。
战略客户开发中心资深专家陈波和李言波，在客户开发、汽车板客户技术支持与服务方面有丰富的实践经验和超群的专业能力。随着河钢唐钢汽车板产品结构优化升级，让越来越多的中高端汽车主机厂用上河钢唐钢的产品也变得越来越迫切，而这恰好是他们两人得以施展“神通”的机会。
自2018年6月初入职以来，两人分工合作，积极推动与国内外知名汽车主机厂的交流对接和产品认证进程，为河钢唐钢汽车板产品加快打入中高端市场，提升市场份额起到了巨大的推动作用。
曾在宝钢汽车板加工配送中心工作8年的李大伟，对汽车板加工配送中心的建设和运营有着非常丰富的经验。几个月来，在河钢唐钢市场部供应链规划中心工作的李大伟，为保定板材公司升级改造项目提供了技术指导，参与新建汽车板加工配送中心的前期建设规划、厂房布局、设备选型、工艺技术、生产物流、组织架构以及后期运营等，推动相关加工配送项目的进程，为河钢唐钢加快发展现代服务业、深度延伸产业链条发挥了重要作用。
按照河钢集团推进专业人才市场化、及时引进河钢集团发展急需的高端人才的相关要求，河钢唐钢完善了《河钢唐钢高端人才引进与管理办法》，规范了高端人才引进管理流程，不断拓宽市场化高端人才引进渠道。2018年，该公司共引进高端人才17人，其中市场化专业人才9人、应届博士生8人。1年来，新入职的高端人才团队分别在各自负责的客户现场服务、产品技术沟通、导师带徒等方面发挥了重要引领作用。陈波、李言波、李大伟3人便是市场化专业人才中的代表。
相对工作经验丰富的市场化专业人才而言，来自北京科技大学、重庆大学、北京航天航空大学等知名高校的8名应届博士生可谓潜力巨大的“后起之秀”：特色战略产品研发、工艺技术优化、用户应用技术服务、汽车轻量化技术研究……尽管入职时间不长，但他们已经迅速融入并投身于尖端技术研究的战斗中，成为河钢唐钢产品和市场不断迈向高端的有力支撑。
“多元化培训+多层级竞赛”
打通岗位创效“任督二脉”
相较于高端人才引进的快速效应，内部人才培养则是任重道远，需要常抓不懈的慢功夫。2018年，河钢唐钢在历年工作的基础上，加大力度为职工特别是青年人才搭建广阔的成长平台，通过“多元化培训-多层级竞赛”的方式，将学习和实践相结合，不断提升人才业务能力和综合素质，一大批知理论、懂技术、会操作的岗位能手涌现出来，为推动产线创新创效做出了杰出贡献。
2018年10月份，河钢唐钢不锈钢公司轧钢分厂厂长翁张军和副厂长张彦鹏仅通过取消每次换辊时的装钢空位，就将1580线月产量提升4000余吨，大幅提升了产线效率。翁张军表示：“公司组织的‘匠人讲堂’‘专家讲堂’活动在职工中影响很大，活动传递的‘敬业、精益、专注、创新’工匠精神触动了我们对实际工作的思考和反省———在进步和提升的道路上，永远没有终点。”据了解，2018年，河钢唐钢组织开展的“专家讲堂”“匠人讲堂”、职业技能鉴定培训等在该公司各单位操作、技术、管理等岗位中实现了广泛覆盖、精准对接。在“点餐式”培训的作用下，一线技能人才操作能力显著提升，年轻职工在岗位上迅速成长起来，为河钢唐钢快速发展奠定了坚实基础。
2018年，“首钢杯”第九届全国钢铁行业职业技能竞赛、第九届“河钢杯”职业技能大赛、唐山市第17届职工职业技能大赛、河钢唐钢第32届技术比赛等大赛，给优秀技能人才提供了历练本领的绝佳机会。一大批技术能手从各类大赛中脱颖而出，在实际工作中发挥过硬的技术优势，带动产线职工开展自主创新。其中，检修分公司操作技能专家吴建雄在2018年中国技能大赛———河北省职工职业技能大赛中荣获数控机床调维修工状元称号。载誉归来的他从未停止前进的脚步，带领“吴建雄创新工作组”以维保的200多台国产进口机床为阵地在实践积累，在创新中寻求突破。2018年，他带领小组完成DVT500数控立车电气大修改造项目，使原来只能单刀加工的机床，变为能够双刀架同时进行数控加工的车床，提高整体产量，降低80%的设备故障率，节省15万元的改造费用，真正展现了作为高技能人才领军人物的独特魅力。
“三星计划+补贴一专多能”
催生高质量发展新动能
2018年8月份，由河钢唐钢热轧技术产线专家工程师丁国伟组织改造的一钢轧厂1700线加热炉煤气反吹系统投入使用。经检测，在加热炉烟道总管的气体成分中，一氧化碳含量最高可下降90%，标志着河钢唐钢成为国内第一家应用反吹技术降低加热炉一氧化碳排放的企业。像丁国伟一样，在岗位上积极探索、大胆创新的专家还有许多。为真正发挥出专家队伍的创新引领带动作用，河钢唐钢持续推进专家队伍建设，2018年各级专家共完成40余项管理和技术领域重点课题，解决了制约产线效率提升、产品质量稳定和设备功能精度发挥的诸多难题。
同时，河钢唐钢将政策向产线、研发、营销等关键岗位和专家、毕业大学生、操作维护岗位等关键人群倾斜，制订改革方案，完善薪酬激励政策。关键岗位人员主动要求成长成才，为集团和河钢唐钢实现高质量发展添砖加瓦的意愿愈发迫切。
“从刚入职时一名普通的大学生点检员，到后来的‘岗位金星’，到现在的主任师，在河钢唐钢青年后备人才培养计划‘三星计划’搭建的平台上，我距离职业规划的目标越来越近了，回报企业的力量也越来越强大了。”河钢唐钢冷轧薄板厂液压润滑技术员、主任师曹堃表示。快速成长为中流砥柱的她，是“三星计划”首批学员，2017年成为河钢唐钢“岗位金星”，2018年晋级主任师。2018年，她与现场点检人员共同对设备进行攻关，同比减少设备用油费用48万元。她主创的“降低五连轧液压故障时间”QC质量管理成果获河北省二等质量科技成果荣誉。
2018年，河钢唐钢已连续开展3年的“三星计划”培养出的 “岗位之星”们逐渐在各自岗位上绽放光芒，累计有45人晋升为科级或作业长，22人晋升为主任师。“三星计划”真正成为有理想、有抱负、有能力、有才华的年轻人通向梦想的通途。
此外，针对操作维护系列岗位，河钢唐钢研究制订了《操作维护系列岗位改革方案》，对河钢唐钢4222个岗位的职业名称、工种名称、岗位名称进行规范和分类别管理，并适当调整绩效奖金系数或增设核心岗位津贴，鼓励员工提高工作技能，向核心岗位流动。在关键工序，河钢唐钢提出“一专多能”补贴设置方案，引导员工学习上下道或本岗位相关工序技能。一系列改革方案的出台和陆续实施落地，为激励基层更多高技能操作人才和“一专多能”型人才施展才华、建功立业提供了更大的空间。
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