今年以来陕钢集团汉钢公司以实现追赶超越为目标紧紧抓住“对标挖潜”这个“牛鼻子”，强化对标项目落地生根，运用刚性考核导向激励干部员工担当作为，凝聚起追赶超越强大合力，通过强化对标管理工具的应用，提前完成了集团公司下达的追赶超越目标，各项指标再创佳绩。
为对标管理对症下药挖“短板”定基调。一是建立对标管理组织机构。成立了以董事长、总经理挂帅的对标管理领导小组,负责公司的对标管理工作，领导小组下设办公室向组长负责。先后下发了《2018年对标管理实施方案》、《2018年追赶超越项目管理办法》、《2018年挖潜增效攻关奖励管理办法》等相关办法，并制定年度、季度、月度工作目标，每月对对标项目推进情况进行跟踪督查，形成以对标项目推进小组为主体的对标挖潜推进体系。二是不断丰富对标数据库,以问题为导向，深挖短板，明确对标方向。建立与龙钢公司、陕西区域、陕晋甘川及中钢协行业四个层次涉及关键指标107项，为各单位全面系统的分析现状、找差距、添措施及外出对标学习提供数据支撑。将员工关注、基层调研、内部检查、外出对标学习发现主要问题进行梳理归类，对涉及生产、经营、管理及技术等方面50余项问题分级纳入对标项目，采用销号式管理的模式逐一解决。
让对标项目实施措施给力掷地有声。针对生产质量、经营管理、安全环保及供销物流、基础管理等方面存在的问题，公司配套下发《2018年汉钢公司外出对标考察学习计划》和《外出对标考察学习管理办法<暂行>》等办法，采取动态管理原则，鼓励各单位积极外出对标学习，并将对标主体延伸到基层班组，积极鼓励基层班组参与对标、提报项目，强化主体责任。外出对标单位在学习前均需要提交学习大纲、预期目标及责任人，对标结束后一周内将对标考察报告提交公司总经理办公会讨论，形成公司级和单位级的对标项目，公司级项目由公司主管领导牵头、各相关单位一把手负责；单位级项目由各单位一把手牵头，各业务骨干人员负责。确定了以铁前降本、钢后增效及设备维保为重点的65项年度对标考察项目，其中公司级20项，单位级38项，工段班组级7项；先后组织17次131余人次的外出对标学习，并将考察报告在经总经理办公会上进行汇报，经评审转化为对标项目69项，其中经公司总经理办公会评审通过，形成公司挖潜增效、技术改革类等项目21项，单位级自主改善项目48项。目前在实施58项，其中单位级自主改善项目39项，由各单位主管领导牵头、单位一把手负责推进，对标管理小组办公室定期跟进；公司级推进项目16项，由各专业对标项目小组实施推进，在月度经济运行分析会上通报项目推进情况，严格项目管理考核，确保对标项目落地生根。
把对标工作推进的有声有色。2018年将对标管理与降本增效有机结合，共形成项目493项次，累计完成436项次，完成率为88%，累计相对创效21911万元；在全面预算管理、设备管理及安全生产标准化建设等专业模块方面打造了27个标杆单位，炼钢厂连铸工段1#机乙班等六个样板班组成功通过了公司“示范班组建设”现场验收；严格落实点检定修，设备管理水平明显提高，为2018年稳产高产提供坚强保障，故障率较2017年降低0.05%。《汉钢公司基于对标挖潜的降本增效管理实践》在集团成果评比中获得一等奖，《以“党建领航”为核心的企业文化建设》荣获“2018陕西企业文化建设优秀案例”，电力需求侧管理被确定为全国工业电力需求侧示范企业，《“分质供水、循环利用”水资源管理实践》项目获“冶金企业管理现代化创新成果”二等奖等多项殊荣。
通过积极开展三个层次对标管理工作，公司整体生产经营水平逐步提升，2018年1-11月份较2017年相比，利润总额、流动资产周转率等9项指标行业排名位次上升、1项持平、1项下降，特别是利润行业排名较2017年上升10位，吨钢利润行业排名较2017年上升13位。
(关键字：陕钢 汉钢 “风向标”)