当前，经过自下而上、自上而下的沟通交流，各单位的全面预算目标任务经过修订完善，已经进入落实阶段。修订完善过程中每一次的沟通交流，都是一次思想观念的碰撞，更是同心同德、同心同向的达成。让全面预算工作更加扎实、更加有效，真正成为牵引和带动明年各项工作的抓手，是摆在集团各单位面前的重要课题。
凡事预则立，不预则废。即将到来的2019年，注定是公司发展历史上极不寻常的一年。钢铁行业进入深度调整期，转型升级、创新发展成为了行业发展的主旋律，具有许多新的特点的竞争态势正在形成，新一轮的重新布局与洗牌日益显现；行业发展的周期性波动特点明显，钢材价格高企时期即将过去，企业面临的经营环境将更复杂，不确定因素会更多，以品质、成本和效率为核心的竞争更加突出。我们不能左右大环境，能左右的只有自己。外部环境的变化是正常的、必然的、永恒的，但提升品种质量、降低运营成本、提高运营效率，始终是企业基业长青的生命所在，更是应对竞争环境变化的利器。制定一个好的全面预算计划，就是要以品质、成本和效率为关键要素，充分体现未雨绸缪，把全面预算管理做深做细做实，以新目标、新措施，引导全员万众一心、尽责至善、团结奋斗，决不打无准备之仗，决不打无把握之仗。过去，一些单位的领导干部眼睛总是自觉不自觉单纯依靠外部环境，主观能动性不够，总觉得外部市场变化太大，自己再努力也没用。这种思想要不得。预算做实了，工作跟上去，才能做到无论形势如何变化，无论市场好与不好，我们都能够过得自在、自信、自如。先有预算，后有收支，就生动说明了这个道理。实打实的全面预算，是面对环境变化和挑战，始终立于不败之地的重要法宝。我们对此应当有全新的认识，并做好足够的思想和行动准备。
对标找差是推动全面预算落地的重要方法。全面预算管理的五个步骤中，“找准差距”首当其冲，充分说明了其重要性。在全面预算管理中，着力点和突破口在哪里，有效的方法在哪里，就在对标找差。一个企业的竞争力如何，衡量的标准就是一流强手。中国的钢铁行业是最具世界竞争力的行业之一，也是竞争最为充分的行业之一。行业里谁最优秀，哪些方面最强，市场定有公论。谁最优最强，品种、质量、成本和效率是最直观、最关键的衡量尺度。谁的产品质量好、成本低、效率高，谁就能得到客户的认可，就能取得更多的市场份额，获得更强的竞争实力和影响力。市场竞争是市场经济的基本特征，市场不相信眼泪，市场不同情弱者。在钢铁行业这个竞技场上，没有人会因为你人多、成本高、负担重、效率低而多给你一分怜悯，更不会多给你让一分利。只有眼睛向内，在品种、质量、成本和效率上下苦功夫，做大文章，方可赢得市场、赢得竞争。把对标找差这个武器拿起来，瞄准行业标杆，紧盯品种、质量、成本和效率，用翔实的数据教育人、启发人、转变人，人人心里都有一本账，把全面预算管理做扎实、做到位，才能破除自卑和自满心理，才能知耻后勇、知难而进，凝聚起人心力量，勇敢超越一流水平，始终走在行业发展的前列。
责任与担当是我们的应有追求和精神状态。公司正处在发展的关键时期，我们所要面对的是比过去更为复杂的经营环境、更为激烈的市场竞争。党和政府、社会公众对我们寄予了更高的期待。高质量发展的本质也正在于此。也许有人会说，经过这些年的工作，品质、成本、效率的潜力和空间已经不大了。抱着这种思想的同志，应当打开眼界，放眼全行业审视自己，看看同行提质降本增效的速度有多快、进步有多大。在这一点上，既要有科学的方法，还要有良好的心态，更要树立起时不我待、只争朝夕的精神状态。要透视品种、质量、成本和效率，需要海量的数据挖掘，需要对影响质量、成本和效率的要素进行解码，这必然是一项十分枯燥而繁杂的工作，必须静下心来、扑下身子，一点一点去做。磨刀不误砍柴工。底子清楚才能措施对路。在这个问题上，要树立“功成不必在我、功成必定有我”的境界和担当，下苦功夫多做打基础的工作，把全面预算管理做细做实。必须认识到，太钢的持续发展就好比一场接力赛。我们这一代太钢人接过的这一棒，要努力跑好跑快，决不能让我们手中的这一棒落下步子。接好这一棒，跑好这一棒，是我们这一代太钢人的历史担当和历史责任。坚持依靠全面预算管理把脉指向，让品质、成本和效率不落下步子，力争跑出加速度，是应有的责任与担当。我们理应比同行做得更好，走在前列。在这一点上，只有思想上的不可能。要通过奋斗，把不可能变成可能。
推动全面预算落地，还有一个重要的方面，就是要与业绩紧密挂钩。过去一些单位全面预算落实不好，固然有诸多原因，但预算与绩效评价脱钩是重要原因。在一些单位，制定全面预算往往成了少数人和少数部门的事，全面预算的根基从一开始就没有打牢。究其原因，根子还在于思想认识上的偏差，总认为未来的日子变数太大，难以预测，预算没有多大用，致使预算归预算，干归干，导致出现了随其自然的情况，预算和实际工作成了“两张皮”。解决这一问题，还是要靠好的政策机制。政策机制好不好，关键看与绩效的挂钩紧不紧。挂钩紧密，迸发全员无穷潜力和创造力；挂钩不紧，挫伤甚至扼杀全员的积极性和创造性。要在全面预算管理中充分体现和鼓励台阶式持续进步，形成“小进步小激励、大进步大激励、退步负激励”的有力导向，引导全员奋力冲击具有挑战性的目标，让攀登高峰具有强大的内生动力。全面预算目标明确了，政策交了底，全员才能充分发动起来。当然，我们还要大力提倡和弘扬奉献精神，着力引导全员依靠勤奋劳动、诚实劳动，创造属于自己的幸福和美好生活，让干部职工有更多的成就感、获得感、幸福感，让“奋斗幸福观”在太钢真正落地生根，结出硕果。
创意无限，前程无限。经营一个企业，提高质量、降低成本、提高效率，永无止境，永远在路上。只要把品质、成本和效率这个“牛鼻子”牵住牵好，落实在具体工作中，就一定能够倒逼思想解放、观念转变，倒逼机制变革、管理创新、工艺技术创新。我们相信，在全面预算管理引领下的太钢，必将焕发出改革创新的勃勃生机与无穷活力，展现出新时代高质量发展的新气象、新作为、新业绩！
(关键字：太钢 日报)