河钢邯钢中板厂深入贯彻集团决策部署，持续聚焦“市场”和“产品”，全面落实“竞争在市场，竞争力在现场”理念，无缝对接高端市场和客户，不断完善质量管理体系，开展专题攻关，以过程质量管控促进产品质量稳定性提高，持续优化产品结构和客户结构，确保实现全年各项任务目标。
该厂组建客户服务团队，对接需求客户，提升服务质量。由生产技术科进行任务分工，工艺技术人员负责与重点客户、一对一直供客户等进行对接，了解客户产品特殊需求和产品使用情况。同时，建立质量曝光台，切实增强职工市场意识和质量意识。开展“质量问题曝光”，对发生的质量异议、质量问题通过岗位张贴曝光、看板宣传等，重点突出问题所造成的后果，体现出异议客户对产品要求的特性，使每位职工充分认识到质量的重要性，并自觉投入到质量提升工作中。
该厂强化质量基础管理，加强生产全流程质量控制。持续推进标准化管理，从作业文件的规范性管理、产前确认、标准化过程控制、过程异常管控等方面加大工作力度。完善产前确认和过程异常管控体系，建立围绕岗位、以作业长为核心的产线异常管理体系。以双线轧机岗位为切入点，组织全面梳理质量过程异常和反应预案，突出质检员在作业过程中的作用，对梳理结果进行固化，完善和规范产线异常标准化管理。深化岗位记录专项整治、提升工作，生产技术科每周组织各车间对岗位记录进行全面检查，确保岗位记录有据可依、真实准确，提升产线过程质量控制能力。
该厂围绕当前的重点质量问题，深入开展专题攻关。以课题的形式对影响公司产品质量的重点问题进行总结分析，改进和提高产品质量。针对Q345系列钢板，采用“预矫+热矫”单道次矫直方案，减少钢板矫直道次，缩短了矫直时间，提高轧制节奏。优化Q345B／C（Nb）钢种的轧制策略，把成品厚度在25——30厘米的钢板，由不控温轧制优化为控温轧制，改善板形质量，减少了不平度待处理，保证合同兑现。
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