钢花飞溅炉火红。
流金九月，泰钢捷报频传！
全月生铁产量、焦炭产量、转炉均创历史最高纪录；
热轧、轧钢、冷轧、不锈钢等生产线均超计划完成生产任务；
全月质量指标完成率100%，达到全年最好水平……
泰钢集团党委书记、董事长王永胜说：“成绩来之不易，令人振奋。我们会继续保持势头，稳定作风，安全生产。”
经历严冬的磨砺与洗礼，才有今天的“水到渠成”
谈起9月里喜人的形势，泰钢集团党委成员、总监邵书东振奋之余，总结说：“集团能取得这样的成绩，我认为是水到渠成。”
2008年，受国内外大环境 影响，钢铁价格持续下滑，市场进入寒冬。谁也没想到，在经历了几次断崖式下跌后，2015年，吨钢价格跌到了历史最低的1700元，“一斤不到1块钱，比菜还便宜。”想起当年，不少钢铁工人仍感心悸。
面对钢铁市场的“跌跌不休”和严酷的外部环境，不少钢铁企业没挺过去，但泰钢没有畏惧和退缩，而是苦练内功，不断提升企业发展质效。泰钢集团不断深化内部制度改革，以市场化理念激发员工的积极性。同时，大力开展流程再造，实施节能降耗、降本增效等措施，一点点从“牙缝里”挤效益。通过种种措施，企业的运行质量得到不断提升。
随着时间推移，钢铁市场寒冬依旧，但积极信号不断释放。国家大力推行供给侧结构性改革，为泰钢集团带来转型发展新契机，企业外扩市场寻合作，内强管理提质效；国家严厉打击“地条钢”，取缔非法企业600多家，打掉1.2亿吨非法产能，为钢铁市场释放出新的健康市场需求；在中央环保督查期间，国内一大批散乱污企业被取缔，给正规企业营造了更好的发展空间。
这些利好消息叠加，让钢铁市场持续回暖，强劲复苏。
如今的春天，更加明媚。曾经，钢铁价格达到4600元每吨的历史“峰值”时，各种原材料价格也在疯长，企业获利空间也被挤压。如今，钢铁价格重新站到4000元以上，但原材料价格没有大幅上涨，保持在合理区间，所以企业现在比起钢价巅峰期，盈利状况更好。
相比于利润，泰钢更关注质量。王永胜说：“最让人欣慰的，是企业运行质量上了一个台阶，这大大增强我们的核心竞争力。”
给一车矿石算算综合成本账，“精料方针”大有学问
在泰山钢铁原料厂机械化料场，笔者看到一辆装满铁矿石的斯太尔卡车缓缓驶进。
在厂内，一台全自动化的堆取料机正在给烧结机输送着最优质、最可口的“饭食”。这些从巴西、澳大利亚等精品铁矿石主产国家购买的大宗原燃物料，经过层层严格筛选，物理性能和冶金性能达标后，方可运进厂区，作为生产所需原料。
“吃东西，必须讲究。”工人们用这句话风趣地形容道。
进料不能只看价格。比如说，一批铁矿石铁品质不错，价格适中，但矿石中三氧化二铝等物质多，炼钢时需要配比的辅料就多。铁矿石的品质不好，会给炼铁工艺流程中的循环利用、节能减排造成较大负担，可谓越算越不划算。
这笔账综合算下来，进价低的铁矿石并不“便宜”。
进入2018年以来，泰钢集团贯彻实施了“精料”方针，从提高入炉料质量和增加高品位配矿入手，让高炉吃得好、消化得好，解除“肠胃”不适问题，为9月份创优质、创高产奠定坚实的基础。技术研发中心副主任亓海燕说道。
若是每道工序打九折，全部工序乘起来后，其数值是非常小的。亓海燕说：“降低品位占不了便宜，反而会吃亏，容易造成高炉‘肠梗堵’，还会产生环保‘垃圾’，不利于降低成本。”她给笔者算了一笔环保效益经济账，只有每道工序不打折，才能保证最后的高效益。
据了解，泰山钢铁实施“精料”方针后，烧结矿的入炉品位比原来提高了2个百分点。正是由于实施“精料”方针，在9月份的生产中，炼铁高炉创出了日均超产480吨的好成绩，为泰山钢铁各项经营指标全线的飘红立下“汗马功劳”。
科技研发，已成为泰钢的核心竞争力。王永胜亲自兼任研发中心主任。笔者在技术研发中心看到，偌大的办公室，仅有一人在值班，其余十几名工作人员，被派到全国各地调研市场需求、对接前沿技术。
泰钢集团创新机制，成立了8个SBU技术攻关项目组，正是由一批专于技术、精于研发人员的共同努力，冷轧品种钢产品、热轧专用钢、非退火冷轧产品、低合金高强钢和优化品种结构普钢均完成计划的180.2%，为9月份品种钢创效发挥着重要作用。
伤员带着马扎在一线冲锋，这样的队伍怎么可能不打胜仗
“嘿，那边怎么还有个带着马扎坐着的？”
走近一看，是泰钢不锈钢轧钢厂青年突击队员、机修班班长杜希振坐在马扎上焊补工件。
原来，杜希振在家不小心伤了腿，蹲不下来。为了不耽误设备抢修任务，他买了个简易马扎随身背在身上，焊花飞舞到哪里，他的马扎就搬到哪里。
这就是泰钢精神，这就是泰钢能立于不败之地的关键。在泰钢，处处有这样的先锋队员。
宿奉奎是泰钢热电厂党员突击队的一员。有一次，生活污水沟出现堵塞，他毫不犹豫地脱下衣服跳了下去，迅速伸出手去寻找排水口，浑浊的水淹到他的肩膀，因水深好几次都呛到了嘴里，他全然不顾。经过三十分钟的努力，排水口用沙袋得到加固后，宿奉奎才爬上来，此时他身上已经泡得发红，手也已发麻拿不住东西了。
一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒，党员突击队为泰山钢铁创造新业绩带来了无穷的动力，党员突击队的旗帜在经历一次次突破后显得愈发鲜艳。
泰山钢铁有着光荣传统，坚持党的领导和抓牢思想政治工作是泰山钢铁集团的鲜明旗帜和独有特色，在传承红色基因的基础上，把每年的9月份定为红九月。追溯历次红九月，党员在自己的岗位上“亮”起来、在行动上“干”起来、在品质上“高”起来，在每一次应急抢修现场、急难险重的任务，党员突击队、青年突击队们都发扬不怕苦、不怕累，甘于奉献的精神，争分夺秒，哪里有抢修，哪里就有党旗飘扬，哪里就有党员突击队的身影。
用好管理这门艺术，激活企业发展的内生动力
笔者在泰钢集团企业管理部采访，听到计算绩效工资的员工赞叹：“炼铁部这帮伙计真能干，9月份炼铁部超额完成指标，534名工人，平均每人发了1680元奖金。”
奖金来自效率。是什么激发出员工冲天的干劲？
据泰钢企业管理部介绍：“推行内部市场化运作是泰钢提升管理水平的又一突破。”泰钢企业管理部层层梳理和督导四五级市场，打通了计量体系、核算体系、考核体系等关键环节，促使各单位成本管控能力和创效能力得到较大幅度的提高。
市场化运作，就是按照市场经济的一般规则建立公司、分厂、车间、班组、个人五级市场，各市场主体分灶吃饭、独立核算、自主经营。企业把提高效益放在一切工作的首位，按照市场规律实现企业发展、职工获益的目标。市场化拉开了工资差距，泰钢一个班组职工的工资差距最大可达到近千元，改变了“干多干少、干好干孬都一样”的局面。在这样的激励下，泰钢职工都瞪起眼来降消耗、提产量、增效益。通过进一步划小核算单位、倒逼成本，泰钢把目标成本层层分解，调动了车间、班组、岗位各级市场主体的积极性，让职工学会自己动手算账，意识到只有标准化操作和精细化管理才能生产出合格的产品，收入才能有保障。
泰钢冷轧部作为泰钢市场化运作的试点单位，通过推行到岗到人的运作机制，极大激发了员工的积极性和创造性，试点开始后，950冷轧板吨钢成本同比降低5.62元，1700冷轧板吨钢成本同比降低25元，全年实现降本增效2000余万元。
随着市场化运作，特别是四五级市场的深入推进，市场机制已深入人心，全员创新创效蔚然成风。泰钢各单位树立“一盘棋”思想，通盘协调、精准安排、高效平衡，狠抓主线台时产量关，严把上下游产成品转序关，把有限的资源发挥到了极致，整体效率得到了大幅提升。
“管理创新让泰钢不断迈上新台阶，也彻底激活了企业发展的内生动力。”王永胜表示。
(关键字：泰钢 钢铁)