河钢邯钢生产制造部持续聚焦“市场”和“产品”两大主题，通过从合同源头跟踪控制、利用好数据平台动态调整生产计划和强化准发到出库管理等方面，加强计划管理，进一步提高合同交货水平，满足客户需求。
随着直供客户的不断增多，小批量合同也在增加，这对合同准时交付提出了更高要求。为满足客户需要，生产制造部细化合同评审管理，每天跟踪、管控产品计划兑现率以及中高端产品生产情况，督导生产厂、技术管理部门按期完成合同计划生产。同时，针对客户个性化需求，该部将个性化、定制化合同与规模生产有机结合，组织产品事业部重新优化异钢种、异断面连浇工艺，督促产品事业部要预知客户后几个月需求，提前组织小批量合同进行批量化生产。
该部优化两区备料流程，组织三炼钢厂给邯宝热轧厂备料，确保邯宝热轧厂满负荷生产，充分发挥邯宝炼钢厂RH精炼优势，彻底解决中高端产品上量的问题，提高公司中高端品种钢合同交付能力；针对今后汽车限行这一新常态，该部将火车资源纳入提升出库率管理，每月下达火车发运计划，组织分析火车发运比例对出库率的影响，落实绩效评价。同时，强化准发到出库管理，在品质管理部准发、成品库准发确认操作后4小时内，各销售组织开具零提出库通知单并通知承运单位。物流公司负责运输过程的协调、组织。河钢国际邯郸分公司出口产品，以船期倒推3天为到港期，到港后及时完成装船离港。整车发运产品入库后，销售有关单位要48小时完成配车，当天完成外发，货物发出后3天火车大票返回，业务部门要把货物发车信息反馈给用户。期间，生产厂按规定完成整车装车，运输部按照规定完成验车及车辆取配。
该部充分利用好数据平台，利用品种钢、中高端产品管理程序，让生产厂、管理部室及时准确掌控品种钢合同、排产、交付情况，动态优化中高端品种生产，加快品种结构升级和高端客户、重点客户的合同交付。利用集团营销平台持续跟踪分析，及时调节生产计划或强化出库组织，系统提高出库率。
为提升出库率，提高客户满意度，该部还调整合同生产周期，将每月合同生产时间前移4天，有效提高出库率；动态调整备料系数，提升合同制造能力。
(关键字：邯钢 热轧)