2017年3月2日，武汉钢铁有限公司挂牌成立，青山基地成为宝钢股份四大钢铁基地之一。
刚刚过去的2017年，武钢有限干部员工转变观念、砥砺奋进，硕果累累、精彩无限。
谋定而动 营造励精图治新气象
武钢有限成立之初，面临着体系不健全、管理不精细等一系列问题，归根结底就是改革不充分、发展不平衡的问题比较突出。
问题不可怕，就怕不敢揭伤疤。武钢有限领导班子沉下心来、俯下身子深入考察，迅速摸清“家底”、找准“痛点”、抓住“要害”。《述学报告》洞察现状，剖析积弊，发人深省，将广大干部员工的思想和行动切换到“同一频道”；“专题党课”精准发力，强化问题意识，强调责任担当，端正作风、励精图治，凝心聚力、同频共振。一轮又一轮的思想“冲击波”，直击工程建设、备件质量、产品质量、检修质量等领域管理“痛点”，引导所有干部员工深入反思，聚焦质量、提升管理。
按照“一厂对一厂”模式，虚心地“走出去”，真心地“请进来”，与宝山基地全面对接、深入对标，成本管控、质量提升等不断取得新突破：炼铁厂实现“降本2.0版本”，条材厂吨钢成本再降一百元，冷轧厂彩涂、电镀锌项目接连获得突破，硅钢部提质增效再创佳绩。
通过制订实施“百日计划”、“年度计划”，制造、研发、采购、营销、财务、信息化协同取得重大突破，协同效应开始显现，快赢项目效益显著。
破后而立 开创生产经营新局面
按照“两个整合、三个集中统一、两个对接、两个协同支撑”的整合思路，武钢有限勾勒出了专业领域管理框架“四梁八柱”。通过深入推进集中一贯改革，推进成本变革，提升盈利能力，武钢有限生产经营迅速打开新局面：制造能力稳步提升。产能突破现有装备能力最高历史记录，43%的技术经济指标刷新历史记录。成本变革取得实效。启动三年成本削减规划，全年实现成本压降30亿元。内部改革稳步推进。优化管理资源配置，职能业务部门内设一级机构减幅达51%，二级单位内设部室减幅达38%。推进管理扁平化、高效化，作业区改革全面实施。持续优化人力资源，劳动效率提升11.25%。环保整治重拳出击。以“打造一流城市钢厂”为驱动，按照“减量、精品、绿色、智能”原则，谋划新一轮产线规划，把生态文明建设融入生产经营管理全过程。启动实施焦炉增设烟气净化装置、钢渣处理工艺改造、铁区原料堆场环保封闭改造等一批环保项目。成立花园式工厂建设委员会，开展“拆房建绿”，推进厂容绿化整治，建设生态绿化厂区。
乘势而上 谱写改革发展新篇章
“同一标准、同一语言、同一文化”，武钢有限身体力行。
中国宝武、宝钢股份的坚强领导是武钢有限勇往直前的强力引擎。敢于改革、敢于创新、敢于行动是武钢有限追求卓越的致胜法宝。诚信经营、绿色制造、和谐发展是武钢有限成就事业的路径依赖。武钢有限聚焦“改革、调整，打基础”，一步一个硬脚印；致力“优化、夯实，上台阶”，一年一个新里程。
青山依旧在，旧貌变新颜。武钢有限将把握机遇，不负时代，以“争气、争光、争一流”的精神和勇气，不忘初心、牢记使命，推动深化改革提质增效、创新驱动转型升级，重振钢铁雄风，为宝钢股份实现“两最”目标贡献力量！
(关键字：武汉钢铁 宝钢)