2017年12月29日，山钢召开2018年度工作会议，部署安排2018年改革发展工作。会上，山钢将全年工作的主基调确定为聚焦“落实、优化、提升”。
山钢将2018年定为“落实年”，核心内容是以建设“魅力山钢”为目标，聚焦精准落实、管理优化、竞争力提升，突出质量变革、效率变革、动力变革，着力培育绿色、智能、可持续比较优势，推动新旧动能转换，努力实现更高质量发展。
围绕“落实、优化、提升”，山钢提出了全年工作的7个“坚定不移”：
一是坚定不移把学习宣传贯彻党的十九大精神工作引向深入。
二是坚定不移培育绿色、智能、可持续比较优势，大力倡导绿色、智能、可持续的发展方式，在绿色制造、智能制造、履行社会责任等方面当标杆、做典范。
三是坚定不移全面深化改革。在深化产权制度改革方面，重点推进混合所有制改革；在深化“三项制度”（劳动、人事、分配制度）改革方面，引入竞争机制，全面推行高管人员市场化选聘和契约化管理模式，建立与市场化要求相适应的用人制度、分配制度。
四是坚定不移实现归属母公司权益的稳步增长。山钢将通过“产业经营+资本运营”双轮驱动，形成有形资产经营和无形资本运营两种经营形态并重的态势。山钢将在持续提升集团的盈利能力上做“加法”，确保企业在市场回归低盈利水平时也能够生存；在改善资产质量上做“减法”，实现亏损企业扭亏、“僵尸企业”出清，减轻企业负担；在资本运营上做“乘法”，提高资产证券化水平，让资本“跑”得更快，有更高的产出，增强抗风险能力。
五是坚定不移推进内外部协同，加强协同管理，统筹内外部资源。山钢将建设产业协同信息管理平台，实现内部信息交互。
六是坚定不移实施科技创新驱动战略。2018年，山钢力争将科技投入占比提升至1%，培养和引进创新型人才，探索灵活的课题合作制，尝试“底薪+课题效益贡献提成”的模式，调动科技人员的积极性。
七是坚定不移防控风险，按照“压缩存量、严控增量、提升质量”的风险防控要求，围绕资金管理、生产经营、产品营销、薪酬分配、关联交易等重要环节，推行法律风险体检、重大风险预警等专项工作，提升企业重要资源配置效率和风险防范能力。
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