为确保全年生产经营任务顺利完成，本钢集团上半年生产经营分析评价会议结束后，板材三冷轧厂迅速召开厂班子会议和中层以上干部会议，积极落实会议精神，眼睛向内，查找不足，挖掘潜力，坚持以效益为生产经营首要任务，抓好各项工作的开展落实。
上半年，该厂以“向产量要效益、向时间要效益、向品种要效益、向成本要效益”为指导开展了多项工作，他们通过对全年生产工作目标进行细化落实，保证了上半年产量目标的顺利完成；通过持续开展设备基础管理工作，建立符合自身实际的检修模型，保证了设备有效开动率；通过强化工艺纪律，在稳步提升产品质量的同时，加大汽车板研发力度，增加高附加值产品占比；通过多方合力，对标挖潜，降本增效，使加工成本逐月下降。
不仅如此，该厂还以设备功能全调试为考核验收的标准开展管理工作和各产线的钢种试制工作，并积极调配技术人员，全力推进高强钢试验机组的技术交流工作。同时，他们还严格执行工程投资计划，做好工程收尾工作，并加大力度提高职工安全责任意识，在职工中全面普及安全教育知识，落实安全措施和主体责任。此外，该厂还全面铺开“四定”工作，稳步推进精准培训计划，提升职工技术和技能水平，并将“党要管党，从严治党”落到实处，着力做好基层党组织建设相关工作。
为使全年各项生产经营工作持续向好推进，面对下半年生产经营形势，该厂主动总结、剖析当前工作中存在的不足和问题，提出要在当前取得的成绩基础上，以问题为导向逐一开展各项工作。
下半年，该厂将重点做好强化安全基础管理和培训；完善产品质量检查监督和问题整改闭环管理机制；对照宝钢和首钢相应产线指标，修订各产线机组小时产量、设备运行指标和检修模型；按照岗位需求继续开展精准培训，提升各类人员技能水平；持续开展三级管理制度，在查缺补漏的同时，使各项工作形成闭环管理；加快镀锌机组考核验收进程，尽快完成镀锌机组的考核验收，进入稳定生产阶段；严格按照本钢集团要求，全力推进高强钢试验机组工作；以调动大学毕业生积极性为重点，为职工搭建沟通交流的平台；不断优化年修项目，做好检修队伍、备品备件准备等相关工作；以推进“六大标杆”工作为核心内容，对标挖潜、降本增效，制订阶段提升目标，明确具体工作，保证各项工作取得实质性的进展和突破，努力实现全年各项生产经营目标。
(关键字：本钢 板材 冷轧)