“通过班组长培训，我知道了如何用心理学的知识和方法与班组成员进行有效沟通，如何用科学的管理方法对班组进行高效管理，如今班组成员间的关系更加亲密、和谐，班组的凝聚力、战斗力也进一步增强。”这一个月来对于板材炼钢厂炼钢车间班长石鹏来说，班组管理工作可谓得心应手，而这得益于他刚刚参加的本钢集团工会组织的2017年优秀班组长培训。而在本钢，仅今年，像石鹏一样通过参加优秀班组长培训，进一步提高技能水平与综合管理能力的一线班组长就有540人。
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业各项工作的立足点。而班组长履职在企业管理工作的最前沿，是企业的“兵头将尾”，在企业的发展中具有极其重要的作用。为此，本钢集团工会始终以“班组长队伍建设和综合素养提升”为目标，在各单位、部门的大力支持和配合下，深入开展优秀班组长培训工作，并不断探索创新班组长培训工作的新途径和新方法。
“自主点餐+营养配餐”，精心烹制班组长培训特色“大餐”。“今年我们优秀班组长培训的“亮点”，就是将满足班组长实际需求与提升班组长技能水平和管理能力紧密结合在一起，为一线班组长们制订了独具特色培训大餐，有的放矢地提高班组长综合素质。”本钢集团工会相关负责人在接受采访时说。为了更好地满足一线班组长的培训需求，本钢集团工会早在制订今年的培训计划前，就组织相关人员深入基层班组进行专项调研，详细了解班组长的培训需求，让他们“自主点餐”，想学习培训什么内容，并由技术学院专家结合企业实际进行科学合理的“营养配餐”，最终经过深入调研，从班组建设与组织凝聚力、班组安全管理、班组长的沟通技巧、班组长心理健康以及钢铁生产工艺流程仿真演示等方面，为班组长精烹培训“大餐”，进一步提升了班组长的管理能力、沟通能力和综合素养。
“混合式培训+岗位案例”模式，注重实践求实效。在采访中，记者还了解到，今年本钢集团工会开展的优秀班组长培训是以“提升班组长的综合素质，关注班组长心理健康，夯实班组管理基础，促进班组建设工作更好地开展”为主题。培训从6月5日开始，每期45人，共12期，总计540人，培训方式为脱产培训。在培训过程中，培训教师针对班组长的特点与现状，采用“混合式培训”模式，依托“岗位案例”分析展开，理论教学与实训演练相结合，着力提升生产一线班组长的组织管理水平，拓展管理思维，为培养一支素质优良、结构合理、经得起考验、能够担当重任的班组长队伍奠定良好基础。
“规模化+常态化”，推动班组长队伍建设向长效化发展。本钢集团一直以来高度重视班组长队伍建设，始终将提升班组长综合能力水平作为推动企业发展的重要举措。为此，本钢集团工会不断加大班组长培训力度，培训模式也逐渐向规模化、常态化方向转变。今年是本钢集团工会开展班组长培训的第四个年头，目前，班组长培训人数已经达到3000多人。
“本钢集团工会组织的班组长培训更注重一线班组长综合能力的培养，通过培训，能够进一步提升班组长的管理能力，夯实班组管理基础，也为一线班组长彼此间的沟通交流提供平台，把自身好的管理方法推广开来，互相借鉴学习，从而全面提升班组管理水平。”本钢集团工会相关负责人说。
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