为了进一步落实对标挖潜，掌握各工序间能源消耗，达到降低成本的目的，本钢集团全面推进三级计量工作，由本钢集团能源管理部和板材计控厂牵头，日前，该项工作已完成了技术方案的制订阶段。三级计量工作的实施，将为本钢集团进一步强化、细化管理打下科学便捷的基础，为降本增效提供了准确数据支持系统。
近年来，本钢集团降成本工作不断深入，愈来愈细化，算清成本账成为各单位的头等大事。而本钢集团流体计量管理工作存在着范围广、涉及单位众多、现场计量仪表安装地点分散、仪表维护人员少的特点，降低流体介质成本，三级计量建设十分关键。
本钢集团三级计量建设将以成本中心或重点工序能源消耗为核算单位进行计量管理和分析，包括计量仪表安装、数采器安装、数据采集站建设、系统数据库建设、网络服务建设几个方面。计量仪表安装后进入三级计量网络，对工序间的能源消耗一目了然，进而有针对性地降低成本，这是一个系统工程。此次本钢集团三级计量建设总体原则是以成本中心或产线为基本建设单位，以满足成本核算和节能降耗分析为目的，立足于现状，充分利用现有计量设备，适度配置新增点。现场调研、方案制订和施工组织以各单位为主，板材计控厂全程提供技术支持，包括技术指导、方案审核、施工监督和竣工验收。
自今年4月份起，板材计控厂在调研阶段以综合利用资源、节约建设费用为目的，对板材公司、北营公司、矿业公司开始着手实地调研。4月25日至5月16日期间，为技术方案制订阶段。在此期间，板材计控厂专门成立了审核小组，先后组织召开了四次三级计量建设推进会，三次下发了相关要求，对如何进行现场调研、标准模板填写、技术方案制订做出详细部署，同时规范了选型范围。对各单位上报的模板填写和方案制订情况逐一进行审核，点对点地进行指导，对各单位存在的问题给予充分反馈，对各种疑问进行具体解答。根据各单位的调研信息，对个别存在具体问题的单位进行对接，召开现场会，了解具体情况，听取意见，给出建议。针对各板块三级计量建设经验和经历存在较大差异的实际，板材计控厂集中组织各单位开展了三级计量建设工作业务培训和指导，选取实际案例进行演示和说明，为各板块顺利完成各阶段工作奠定了基础。
据悉，下一阶段，板材计控厂将对各板块上报的方案进行细致审核，对方案问题较多的单位，将深入现场进行方案结合和指导；对方案较为成熟的单位，将指导做好施工前的准备工作。同时，由于三级计量建设工作受生产制约非常大，电能计量表和一些能源介质计量表，条件不具备将无法安装，板材计控厂将统筹协调好生产与三级计量建设时间，见缝插针，确保总体进度符合本钢集团要求。
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