进入5月份，攀钢针对钢铁与钒钛不同的市场行情，因时而动，因势而变，在营销、生产、降本等方面采取应急措施，精心组织生产，抢抓市场机遇，为冲刺“双过半”和实现全年任务目标打下坚实基础。
面对5月以来供销剪刀差持续放大的严峻形势，攀钢以调整营销战略来开拓市场、抢占市场。国贸公司启动销售应急预案，每周召开市场研判会，强化市场价格走势预测和供需结构研究；全方位做好攀钢钒方坯资源与效益测算，采取差异化竞争策略，按效益最大化原则适时调整外销资源计划，确保实现顺利销售；强化区域价格维护和协同，积极维护好区域市场价格；扎实开展钢轨产销衔接和排产工作，确保合同交货期。钛业公司抓住当前海绵钛、钛白粉一路走高的有利时机，优化品种结构，抓好产销结合，降低产品库存。
攀钢还以经济生产、放量生产来应对市场。国贸公司进一步优化重轨、板材合同结构；西昌钢钒以“抓好两头、调控中间”的生产经营思路和“快进快出”的生产组织原则，加大炼钢、热轧后续工序生产物流瓶颈攻关，确保生产畅通；矿业公司努力提高矿石回采率，为攀钢提供充足的“粮草”。
通过优化工艺，降低生产成本，提高利润空间。研究院加强与各单位的协同攻关，通过改进与优化配煤结构、烧结原料与高炉炉料结构，进一步提高钒钛矿的使用比例，降低钢铁物料消耗，降低原燃料与动力成本，实现经济技术指标优化和工序降本。攀钢钒与西昌钢钒扎实抓好系统量化降本工作，以打造最优产线为契机，推进全过程、全方位、全要素对标挖潜。工程公司、四川鸿舰、汽运公司等非钢产业深挖降本潜力，将成本费用指标分解、落实到最小单元，倒逼相关责任人员想尽一切办法降低成本。
(关键字：攀钢 热轧)