如何紧紧抓住钒钛市场稳中有升的良好势头，放量生产多创效益？怎样破解钢铁市场价格持续回落与原材料价格居高不下的困局，减少市场震荡带来的损失？进入5月份，攀钢各单位针对钢铁与钒钛不同的市场行情，因时而动，因势而变，从营销、生产、降本等方面采取应急措施，精心组织生产，抢抓市场机遇，为冲刺“双过半”和实现全年任务目标打下坚实基础。
2017年是攀钢打赢扭亏脱困攻坚战的决战之年，也是持续深化新攀钢建设的关键之年。每天、每周、每月、每季的任务指标完成情况事关扭亏脱困大局，事关每名职工的切身利益。在保生存、求发展面前，攀钢各部门、各单位把每天都当成决战之日。
面对5月以来供销剪刀差持续放大的严峻形势，攀钢以调整营销战略来开拓市场、抢占市场。国贸公司启动了销售应急预案，每周召开市场研判会，加大市场走势分析，强化市场价格走势预测和供需结构研究；全方位做好攀钢钒方坯资源与效益测算，采取差异化竞争策略，按效益最大化原则适时调整外销资源计划，狠抓合同及时达到和库存管理考核，加快销售节奏，确保实现顺利销售；强化区域价格维护和协同，积极维护好区域市场价格；扎实开展钢轨产销衔接和排产工作，确保合同交货期。同时，积极协调和维护价格水平，确保做到路外钢轨销售价格不低于路内价格水平。
钛业公司抓住当前海绵钛、钛白粉一路走高的有利时机，把销售排在第一位。通过产销紧密结合，促进生产线开足马力放量生产，4月份，钛业贸易公司主要产品海绵钛产销率达107%，这是该公司抓住有利时机，加大营销力度取得的良好效果。钒业公司及时收集同行业生产动态，结合钒产品市场行情变化，优化品种结构，抓好产销结合，降低产品库存，严格按计划组织发货，及时将钒资源转化为市场最需要且盈利最大的产品。
攀钢以经济生产、放量生产来应对市场的变幻莫测。面对市场震荡，攀钢钒对重点区域的代表品种进行随时跟踪，对其边际贡献进行天天核算，对资源的流向实时进行调整。为此，国贸公司进一步优化重轨、板材合同结构。西昌钢钒以“抓好两头、调控中间”的生产经营思路和“快进快出”的生产组织原则，加大炼钢、热轧后续工序生产物流瓶颈攻关，确保生产畅通。加强热轧工序生产组织，确保E1R1及定宽压力机投用后热轧产量不断提升。
矿业公司克服采场边坡不稳定、靠帮量大、矿岩出口少等不利因素，按照分爆、分采、分运原则抓好采场生产组织，努力降低贫化损失，提高矿石回采率，为攀钢提供充足的“粮草”。
2017年是钛业公司大发展之年。开年以来，该公司举全公司之力做好资源的协调和配置，为各生产单元放量生产创造良好条件。目前，钛白粉、钛渣产量比去年同期大幅增长。海绵钛产量超过生产白皮书奋斗目标。钒业公司抓住当前80钒铁、片钒、钒氮合金价格稳中有升的机遇，每天对班组产量、质量进行量化考核，加大工艺纪律执行的检查和考核力度，确保产量和质量受控。攀长特加大航空航天、石油化工、机械、核电等军工民用领域新品研发进度和品种结构调整力度，增加自炼钢产量，加快抢钢夺材步伐，确保量质齐升，抓好重点合同和军工合同的及时兑现。
攀钢通过优化工艺，降低生产成本，提高利润空间。研究院充分发挥科技创新在系统降本中的作用，加强与各单位的协同攻关，通过改进与优化配煤结构、烧结原料与高炉炉料结构，进一步提高钒钛矿的使用比例，降低钢铁物料消耗，降低原燃料与动力成本，实现经济技术指标优化和工序降本。攀钢钒与西昌钢钒扎实抓好系统量化降本工作，以打造最优产线为契机，推进全过程、全方位、全要素对标挖潜，把高炉稳定顺行放在首位，做好铁钢界面运行优化及生产物流降本，同时将对标工作与“五制配套”、精益六西格玛管理、系统量化降本、工艺升级等工作有机结合，力争在西南区域保持成本竞争优势。
工程公司、四川鸿舰、汽运公司等非钢产业深挖降本潜力，将成本费用指标分解、落实到最小单元，根据每个成本单元确定量化的成本标准，针对不同成本单元的特性制定成本优化目标，倒逼相关责任人员想尽一切办法降低成本。
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