针对降成本预算目标，日前，太钢热连轧厂全体干部职工眼睛向内剖析原因、寻找差距、制定措施，把降成本工作做深做细做好，打好节能降本攻坚战。
该厂召开生产运营分析会，深入剖析了没有完成降成本指标的主客观原因，认为差距主要来自内部，全厂上下要牢固树立成本意识，挖掘每个岗位的降本潜力，眼睛向内，主动作为，迅速采取得力措施扭转降成本工作的被动局面，营造全员降本氛围，确保全年降成本目标的实现。在能源成本的管控上，要根据季节特点、工艺要求和品种质量特性，加强协调、精准施策；要由单一专业模式向多部门综合模式转变，通过实施能源结构和系统优化、完善节能技术手段、提高精细化管控水平、减少无效损耗等措施，实现能源降本目标。在备件成本的管控上，要严肃机旁库存考核指标，统一审核采购及出库计划；完善关键备件维修技术档案，提升备件修旧质量；明确责任人及时间节点，按计划推进备品备件国产化工作；完善计划管理，强化审核把关，加大考核力度，严控备件费用支出。在费用成本的管控上，要严格控制包装费用，明确包装标准，定额现场用量，精细化管控到每一个作业行为和每一个具体环节；落实费用指标责任，实施费用降本项目，制定降低费用措施，逐月通报完成情况。
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