日前，宝钢股份炼钢厂明确了以“标准树规范、管理抓执行、行为促养成”为指导原则，“做好一个导向、强化两个提升、落实一个引导”的基础管理推进重点。
今年，宝钢股份炼钢面临成本削减、一炼钢区域大量技改项目及阶段性铁钢平衡压力等挑战，确立了“一手抓稳定，一手抓发展”的总体思路，通过加强基础管理来稳定现场生产非常关键。围绕“安环受控、生产顺行；设备可靠、质量稳定；成本精细、行为规范；执行有力、四班如一”的基础管理推进方针，全力营造管理者重视，全员行动的良好氛围，努力实现在“金牛作业区、银牛作业区”的创建、基础管理工作年度评价等方面的显著变化与突破。
炼钢厂将围绕“管理者标准化作业巡视”的问题导向，按“一人、一图、一责任、一标准、一表”的五要素，深化管理者在广度、深度上下功夫，落实党政同责，实现管理者标准化作业巡视是一个发现问题、解决问题的管理过程，达到“现场脚印踏遍、安全心中踏实”的目标。在强化两个提升方面，炼钢厂将通过全面强化安全、能环、质量、设备四项专业管理，在各专业模块落实“行动计划”+“两个责任制”，落实厂部、分厂管理者及专业团队责任，力争季度专业排名提升明显；通过强化推进“一套规范”，实施日管控、月检查、季评估等方式，推进巩固基础管理工作的效果持续提升。在落实“一个引导”方面，炼钢厂将着重发挥作业长在一线基础管理中的引擎作用，通过采取领导负责制+辅导员、内部金牛作业区实行“走动制”交流、向厂外优秀作业区取经问道等形式，引导基层管理者及员工积极参与“金牛作业区”创建，以基础管理的提升带动生产运营指标优化及降本等工作的深入推进。
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