今年是太钢加快转型升级的关键年，也是炼钢二厂改革创新发展的重要一年。炼钢二厂全面总结成绩和不足，谋划部署全厂重点工作。
去年，该厂各项技术质量指标、设备管控的各关键指标均有进步，降本增效取得了一定成效。今年，该厂党委依据公司总体发展思路，对全年工作进行了通盘考虑，在保证安全生产的前提下，重点做好“抓瓶颈、稳质量、降成本、提效率”工作。
该厂要求各作业区紧紧围绕瓶颈问题，展开课题攻关，全力攻克生产短板；在稳定钢水冶炼质量上下功夫，严控质量波动；进一步优化生产组织模式，强化冶炼过程控制，紧盯效率指标，随时做好过程纠偏，确保各工序生产效率。
该厂还将力促降本，将合金降本、造渣辅料降本、控制钢铁料消耗等作为主要降本项目，组织各作业区利用两周时间开展讨论，制定具体的方案，促进措施落地。
今年该厂将提升班组长管理水平作为全厂工作重点，通过班组长管理能力的提升，逐步解决班组中个别存在的“落实不到位、管控不到位”现象；通过提出项目、明确指标、加强考核，持续推进专业人员、管理人员专业项目攻关。
“2017年，我们要紧跟公司加快转型升级的步伐，以改革创新为主线，以增强干部动力，激发全员活力为基点，努力多炼钢，炼好钢，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业贡献力量。”该厂相关负责人表示。
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