首钢股份公司在全面传达学习首钢“两会”精神中，明确工作思路和目标措施，提出通过六个方面持续苦练内功，不断提升发展能力和发展质量，确保实现由行业的跟随者向引领者的转变。
围绕打赢生存发展攻坚战，股份公司干部职工传承和发扬首钢精神，以把自身工作做到更好、更到位为目标追求，把改革创新贯穿始终、把精细管理贯穿始终、把任务交账贯穿始终，狠抓各项措施进度落实、效果落实，2016年经营业绩月趋向好。今年，在深入学习首钢“两会”报告后，股份公司结合自身实际，形成了全年的工作思路：全面加强党的建设，严格管理，以“抓班子、带队伍、夯基础、提质量、提效率、提效益”为主线，持续深化改革，创新突破，健全管控体系，提高系统化板块协同创效能力，提高市场化经营运作能力，提高精益化高端精品制造能力，提高增值化全面客户服务能力。
股份公司提出，加快由“跟随型”向“引领型”转变，全面建设具有世界竞争力的优秀上市公司，是股份公司全年工作目标，实现这一目标，由六个方面的工作来支撑。一是持续板块做实，实现板块经营再上新台阶。总结板块统筹运营经验，持续做实板块平台管理职能，增强基地市场主体意识，提升协同效应，确保板块经营目标全面实现，为稳定首钢大局再作新贡献；抓实“三个跑赢”、协同创效和板块改革是具体着力点。二是持续基础夯实，实现股份公司发展再增新动力。建设具有世界竞争力的优秀上市公司，离不开扎实高效的基础支撑。2017年，股份公司将着力补齐基础管理能力不强的“短板”，安全环保、生产管控、质量管控、创新驱动、制度体系和班组建设等各项基础工作同步加强。三是持续深挖潜力，实现降本增效再创新水平；加大精准对标力度，细分成本结构，挖掘全要素、全产业链成本资金潜力，推行“日清日结”成本管理，从工序降本、专业管控、技术降本、资金运营和资本运作等各方面和环节入手，系统深入开展降成本工作。四是持续做优品牌，实现“制造+服务”再攀新高度。坚持围绕精益产品制造、质量稳定、关键技术掌控、品牌溢价能力、增值客户服务，加强系统攻关、系统改进，全面推进产品、技术由“跟随型”向“引领型”迈进；在产线制造能力、高端精品制造能力、服务体系及营销渠道建设上同步推进。五是持续深化改革，实现转型提效再获新突破。股份公司今年将围绕转型提效、职工安置和人才建设等方面扎实开展工作，解放思想、深化改革，早认识、早行动，坚决完成“十三五”规划确定的劳产率指标。六是持续党建创新，实现治企兴企再增新活力。坚持围绕中心、服务大局，不断探索党建工作与生产经营的切入点和结合点，增强党建工作的针对性、实效性和科学性，提高党建保障和谐发展能力；从党建体系、文化体系、和谐创建和廉政建设等四个方面，狠抓体系建设和措施落实，发挥党对企业生产经营的统领和保障作用。
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