2016年以来，酒钢集团宏兴股份碳钢薄板厂热轧作业区立足实际、梳理短板，切实提高班组管理的针对性和实效性，使作业区班组管理呈现出良好的发展态势。
促进班组长职能转变。该作业区认真落实班组长在工作中的各项职责，要求班组长在工作中认真做到“四负责”，即：班组长对本班组的产品质量负责，确保班班生产优良产品；对本班组的安全生产负责，杜绝各类人身事故和重大非人身事故的发生；对本班组的经营指标负责，确保经营指标按时完成；对本班组职工的思想教育和安全教育负责，杜绝“三违”行为发生。此外，该作业区对班组日常管理进行严格把关，保障各班组的安全生产工作顺利进行。
加强班组长现场管理。为加强班组长在作业现场的安全管理工作，该作业区明确要求班组长要紧盯现场，科学地、有计划地组织生产，并按章作业，坚持干放心活、标准活，及时发现并排除隐患。对问题和隐患不论大小一抓到底，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”，为现场安全生产营造良好环境。做好班组民主管理。该作业区大力推行区务、班务公开制，使职工及时了解作业区、班组、个人的情况。此外，不断拓宽职工参政议政的渠道，在班组成员中深入开展提合理化建议活动，鼓励职工为加强班组建设、确保安全生产、经营任务的完成出谋献策。
强化班组团队管理。该作业区不断建立完善班组安全、生产、经营、监督、检查考核机制，努力加强班组成员共同工作和彼此协调能力的培养，凝聚班组团体效能，为提高作业区综合实力打下坚实基础。
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