在近日召开的“中国企业高管培训发展联盟第二届年会”上，经过专家严格评审，中国宝武集团报送的《宝钢整合发展行动学习项目》荣获“中央企业高管培训体系建设特色实践最佳奖”，同时，中国宝武集团荣获了中国企业高管培训发展联盟“2016年度最佳贡献奖”。
中国企业高管培训发展联盟为分享和推广成员单位在高管人才培养体系建设中的先进经验和特色做法，于今年10月发起了第二届国有企业高管人才培养特色成果征集活动。活动得到了联盟成员单位的积极响应，共有17家企业的21个成果案例初选入围。
今年6月中旬至年底，为全面推动八钢经济运行工作，人才开发院协同相关部门，策划、实施了《宝钢整合发展行动学习项目》。集团主要领导提出“专业化整合、穿透式管理”思想，按产业条线组建8个整合项目组，运用行动学习方法，在理论学习和深入调研的基础上制订并实施方案。人才开发院将在实践中形成的“六段八步”行动学习方法论运用到本次项目策划中。在项目实施中，不仅引入高水平师资讲授专业方法、工具，还充分发挥培训、研究专业师资力量优势，在不同阶段提供方法、模板支持，并配以各种引导、辅导活动，不断推动八钢专业化整合工作进程，在反应、学习、行为和效果等四个培训评估层面，项目均取得了明显的成果。
该项目汇聚全公司力量，推进学习项目实施，体现了层次高、范围广和介入深的特色；通过项目实践创新了跨区域、多业务子集团管理模式，使高层领导的战略思路能够通过培训载体落地；使得业务推进与能力建设得以协同提升。
从国有资本投资公司“投融管退”管资本的实践来看，如何通过资产端管理提升资本价值，本次行动学习项目也提供了很好的方法路径。
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