“尽管公司前三季度实现盈利，但四季度经营形势异常严峻，炼焦煤价格大幅上升、运费上涨等不利因素，对公司盈利能力和实现目标造成重大影响。全体干部职工要勇于自我革命，敢于责任担当，转变观念穷尽办法，确保目标实现。”近日，攀钢钒就群策群力冲刺四季度，努力实现全年目标提出了新要求。
针对原燃料价格上涨、铁路运输紧张、2号高炉停炉检修等不利因素，攀钢钒深化“打破旧观念，树立新思维”主题活动，破旧立新，列出目标清单、问题清单、措施清单，提振士气，坚定战胜困难的必胜信念。通过生产经营分析会、党群会、班前会和编写形势任务教育提纲、《学习园地》、《钢钒之窗》等多种形式，深化形势任务教育，增强干部职工的危机感、责任感和使命感。同时，基层党委大力推进创品牌、创特色、创成效的“三创”党建品牌活动，以“共产党员工程”为载体，创建精品工程项目；大力开展班组“双提升”、“季度之星”评选和劳动竞赛等活动，引导广大职工投入到决战全年目标中来。
面对原燃料价格上涨、铁路运输紧张、原燃料采购困难，导致成本大幅上升的形势，该公司成立了以总经理为组长的原燃料及运输紧急应对小组，明确了目标、职责与措施，调集内部资源，为原燃料采购和运输创造有利条件。以规模最大化组织生产，重点抓好配煤配矿结构调整、产成品库存与废钢处置、铁路造车用钢需求的跟踪与生产准备等工作，确保高炉稳定顺行。
该公司以历史最好的产量规模、品种结构及技术经济指标作为四季度的指标要求，努力优化各项生产经营指标。同时，紧盯市场行情变化，以合同兑现率为目标，按照品质最优、成本最低、效益最大的原则，抓好生产合同衔接、原料组织、工序生产控制、产品外发和机组保障能力等环节，让有限的资源发挥最大效益。紧紧抓住板材产品市场较好、边际效益较高的良好机遇，加强过程质量管控，保证生产效率。控制好炼钢厂、热轧板厂过程质量，为提高冷轧厂镀锌和普冷产品质量创造条件，确保产品合同及时兑现。
该公司切实树立“现金为王”理念，降低工序成本、减少存货、减少经营性现金流出量，提高资金周转效率。持续推进铁系统及铁钢界面优化工程，依靠科技创新提升降本增效能力，提高工艺稳定性，最大限度降低生产成本。特别是在4座高炉生产期间，紧盯全流程钢铁料消耗、合金、耐材和能源动力消耗等关键指标，抓好经济生产，加强过程检查，防止指标出现反弹；根据铁水资源情况，合理开停铸机、转炉及吊车等设备，实现节能降耗。
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