10月中旬，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平率队到攀钢调研后，工程公司迅速行动，组织全体干部职工认真学习唐复平董事长调研指示精神，结合实际，对四季度各项重点工作进行了安排部署，穷尽一切潜能确保完成全年目标任务。
四季度既是今年各项工作收好口的关键，又是明年生产经营起好步的基础。对此，该公司一方面大力开展“打破旧观念，树立新思维”主题教育活动，将学习唐复平董事长调研指示和该公司第一次党代会精神引向深入，引导全体干部职工牢固树立迎接挑战、战胜困难的信心和决心；另一方面，针对前三季度各项工作暴露出来的问题和不足，制定行之有效的措施，以各项工作的落实推动整体目标的实现。
在市场开发方面，该公司按年初计划和1至9月份完成情况，将剩余指标详细分解，严格考核，在抓好内部市场深度开拓的同时，加强外部市场信息收集和跟踪策划，做到早跟踪、早沟通、早落实，努力扭转市场开源不足的被动局面。
在项目管控方面，着力提升在建项目施工组织和过程管控能力，按照项目管理心到、身到、手到、眼到、口到的“五到”工作准则，在确保项目工期、安全、质量、服务的同时，及时做好过程资料归集，为项目结算创造有利条件。
在资金管控方面，严格按照“控制亏损、确保资金”的革命性措施和保障体系，在强化项目结算、加大清欠力度、合理安排资金、化解债权风险等方面下功夫，促进资金回笼，努力确保正现金流经营。
在降本增效方面，扎实开展全员目标成本管理，以盘活闲置资产、做好降库利库、强化采购降本、严控非生产性支出为抓手，大力开展“控亏强基保生存，扭亏转型促发展”主题劳动竞赛和“穷尽潜能创效之星”活动，为完成全年目标任务增添动力。
(关键字：攀钢 成本)