连日来，西昌钢钒各单位紧盯年度控亏目标，认真贯彻落实唐复平董事长三次调研指示精神，奋力冲刺，积极作为，创造性地开展工作，全力打响“奋战四季度、冲刺年度目标”攻坚战。
据悉，今年前三季度，西昌钢钒克服外部供销价格剪刀差持续放大、内部财务负担重等诸多困难和不利因素，通过转变观念调思路、经济生产调结构、对标挖潜找突破、管理提升促降本等有效措施，生产经营保持了持续向好的发展态势，减亏控亏工作取得阶段性成果，为实现全年控亏减亏目标奠定了坚实基础。
鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在10月16日调研攀钢时强调：西昌钢钒扭亏脱困目标的实现，具有重大的标志性意义，今年前三季度的努力和所取得的成果，让我们看到了希望，但四季度和明年的任务更重更难，公司全体员工要以更宽的眼界、更高的目标、更实的作风和更大的干劲，努力使各项工作再上新台阶。
目前，西昌钢钒正紧紧围绕生产经营中心任务，认真贯彻落实唐复平董事长调研指示精神，深入分析总结该公司前三季度生产经营工作的得与失，按照确保完成全年控亏总体目标要求，充分调动员工积极性，制定得力措施，冲刺年度目标。一是继续深入开展系统量化降本工作。认真总结前期经验，巩固已有成果，对照先进找差距，切实把工作做实做细做到位，在降本增效上实现新突破；强化供产运销各环节协同配合，进一步理顺管理体制和流程，发挥整体联动效应，提高运行效率。二是继续在改善产品质量和品种创效上下足功夫。按照“专业化、差异化、出精品、做品牌”的总体思路，紧紧围绕产品质量提升和资源效益最大化，抓好岗位标准化作业和关键工艺过程有效控制，加大新产品开发和市场拓展力度，尽可能减少产品质量损失，提高品种创效能力。三是充分发挥营销一线“桥头堡”作用，开创营销工作新局面。加强市场预测预判分析，努力把每一个驻外营销机构打造成西昌钢钒的营销信息收集和用户服务平台，在拓市场、抓订单、降库存以及用户服务方面开创新的局面。四是继续优化生产组织，提高柔性生产能力。坚持一切以效益为中心，紧盯市场配置资源，不断提高生产掌控和合同兑现保障能力。铁系统要探索目前原燃料低库存保供条件下炉料结构优化的新途径新办法，轧钢系统要进一步释放产能降低板坯库存，减少市场风险。五是采购环节寻规律抓商机，设计好采购模型，算好采购经济账，实现稳定、经济保供，提高采购性价比。六是认真抓好热轧E1R1及定宽压力机的建设工作，为后续品种结构调整和产能释放提供积极支撑。
此外，该公司还加强协作单位的一体化管理，齐心协力想办法，众志成城渡难关，确保全年生产经营目标顺利完成。
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