进入9月份以来，鞍钢集团全面启动“质量月”活动，强化“严、精、细、实”质量意识，增强服务客户的协调能力、保证质量的管控能力，以质量改进和质量提升助力企业提质增效。
鞍钢集团下属鞍山钢铁、攀钢、鞍钢工程公司、综合发展公司等区域公司、非钢板块和直属单位纷纷围绕“提升供给质量，建设质量强国”活动主题，成立“质量月”活动领导小组，按照生产工艺、技术经济指标、主要质量指标，制订本单位“质量月”活动计划，开展富有特色的活动，确保“质量月”活动扎实有效。
在“质量月”活动中，鞍钢集团各单位将开展质量对标活动，对照先进企业、本单位历史最好水平进行对标，找出质量问题，尤其是影响本单位的重大质量问题，列出攻关计划，加大力气逐一解决。各单位将围绕各自的重点项目、关键工序、突出问题等，集中开展质量整治活动，自查隐患，自找不足，自曝“家丑”。通过集中整治活动，各单位将认真分析和研究，对照问题查找根源，针对自查的问题和用户（包括下游工序）的要求进行改进。
鞍钢集团将按照“严、精、细、实”工作标准，检查和完善各级质量管理制度、标准；按照上下游用户、行业及本单位发展的新要求、新标准，健全质量管理体系，梳理各项规章制度、标准、规程、岗位作业标准，完善升级各类质量管理制度、各类质量管理标准，补齐质量管理的“短板”；以“质量月”活动为契机，推进自主品牌建设，开展用户信息收集和分析研究工作，开展重点产品领域的用户评价和市场评价工作，了解和掌握重点产品的用户满意度和市场认同度，为质量改进和品牌建设打好基础；继续开展查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失及访问用户的“七查一访”活动，确保质量管理的持续性、有效性；围绕影响用户消费和感受、影响本单位产品质量的问题，深入细致地开展质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动。
此外，鞍钢集团还将通过举办质量专题现场交流会、开展“我为质量管理献计献策”活动、组织质量学术论文征文评选、组织QC（自主创新）成果展示交流、评选质量信得过岗位等形式，激发群众质量创新热情，分享和推广质量创新成果。
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