今年以来，面对钢铁行业异常复杂的经营形势，华菱涟钢不断强化内部管理，狠抓项目制攻关挖潜，从4月份开始，连续5个月完成生产经营目标任务，内生能力持续增强。
年初以来，华菱涟钢连续出台强化铁前生产保障方案、“转变作风、勇于担当”六项特别规定、大力压减非生产性费用开支等规章制度，企业各项工作效率大幅提高，真正实现“小事马上办、大事不过夜”，推动生产经营持续好转。主要采取了三个方面的措施：一是深入推进项目制攻关挖潜，全面激励奋斗者。针对各系统的重点工作，制定项目攻关并及时兑现奖励，体现奋斗者价值，营造干事创业的良好氛围，5月份该公司提出采购、销售、内部工序成本“三驾马车”在年度预算基础上实现“三个150元”创效目标，逐月强力推进，9月份“三驾马车”全面发力，分别完成146.83、107.32、123.7元/吨钢，创今年以来最好水平。二是着力调结构补短板，实现效益最大化。及时根据市场变化和产品盈利排序，优化排产，热轧品种钢月结算量突破10万吨以上，累计销量品种钢126万吨，较去年同期增长36.5%，创效1.72亿元。三是从严管理，干部作风、职工工作状态持续向好。年初以来，连续出台强化铁前生产保障方案、“转变作风、勇于担当”六项特别规定、大力压减非生产性费用开支等规章制度，企业各项工作效率大幅提高，真正实现“小事马上办、大事不过夜”，推动生产经营持续好转。
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