在适应经济发展新常态中实现快速蜕变的河钢，开启了新一轮具有里程碑意义的管理体制变革----以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革。8月30日下午，河钢集团召开管理体制变革说明会，集团董事长于勇主持会议并发表讲话。他强调：实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，是河钢适应供给侧结构性改革要求、推进管理创新的战略举措，不仅是企业成长和未来发展的需要，是更好适应国家宏观经济和行业发展新环境、提升自身竞争力的需要，也是集团历史定位和发展高度的需要。各级领导干部要充分认识组织结构扁平化变革的战略意义，准确把握组织结构扁平化变革的深刻内涵，积极稳妥地推进改革方案的落实，确保取得扎实成效。
集团总经理彭兆丰和派驻集团监事会成员、集团领导班子全体成员出席会议。
于勇指出，集团推进组织结构扁平化变革，是对层级式、行政化、金字塔式的传统管理模式的一种颠覆性的改变，必将对未来发展产生极其重大的影响。
于勇强调，此次组织结构扁平化变革，推动的是企业管理体制机制的变革，解决的是管理理念和思维方式问题。我们必须站到这样一个高度，进一步提升管理理念、转变思维方式，更好地实现改革的目标。组织结构扁平化变革，将促进企业由过去更多关注一件事、一个点的单项管理，转变为更加注重一个链条和系统的管理，在工作推进中，能够从全局把握和分析解决问题，更多地关注路径、关注制度设计。
于勇强调，推进管理体制变革，我们要有足够的信心和定力。经过近两年来的发展，集团各项工作实现了大幅提升，生产经营进入了相对稳定期，企业发展进入了快车道。在这个时候，集团推进组织结构扁平化变革势在必行、恰逢其时，这项工作必将对集团未来发展起到极大地推动作用。从企业内部来看，集团从抓产线对标、资源配置到抓营销模式变革，集团的扁平化工作已经迈开了步伐，上了起跑线，已经在途中。现在，我们只是把这个路径更加明确、更加清晰地勾勒出来，大家一定要充满信心、从容淡定。
为加快推进组织结构的扁平化，集团成立了以于勇、彭兆丰为组长的组织结构扁平化变革领导小组。
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