首钢京唐公司冷轧部面向市场，面向用户，在优化品种、提高质量、扩宽市场、科技创新、挖潜降本等方面下功夫，力争走出新常态下的新路子。
聚焦思想转变，引领生产经营。冷轧部多管齐下扩宽宣传渠道，除利用OA平台、公共微信平台等进行宣传外，还制作了专题展板、首钢精神宣传展板，组织“首钢精神大家谈”“贯彻首钢精神青年座谈会”等活动，全面推进首钢党代会、职代会和京唐公司职代会精神落地生根。明确任务目标的具体实践主体在现场，强化现场意识，深入开展以“上道工序要为下道工序服务，辅助部门要为主线服务，设备要为生产服务，管理部门要为一线服务”为内容的“四个服务”，以强化现场管理实现挖潜降本、品种优化、提质增效等任务目标的实现。
聚焦深化改革，驱动发展动力。作为京唐公司机构优化、重新核定岗位编制及定员工作的试点单位，冷轧部以改革创新的精神打破原有平衡，与国内外最先进企业对标挖潜，当好减员增效“先行军”，并着力形成具有可推广的机构优化调整模式，为京唐公司实现提升劳动效率20%目标作贡献。冷轧部以机构优化调整工作为抓手，深化内部改革，推进管理机构调整、去外包外委、维检系统优化改革等工作，持续优化岗位设置和人员配置；强化绩效文化建设，使职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减，激活人力资源，全面驱动冷轧发展动力。
聚焦降本增效，确保任务目标。冷轧部瞄准“总成本降1.5亿，吨钢降成本15元”目标，大力开展降成本工作。成立专门的成本管控小组，按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的要求，把降成本指标逐级分解落实到岗位和人头，层层传递责任与任务，保证各项降成本措施落到实处。瞄准万元损失率目标，强化质量管理工作。针对质量异议重点缺陷，实施缺陷承包责任制，成立攻关小组，责任人从作业部领导到岗位操作人员全覆盖，逐月跟踪攻关进展及质量异议完成情况；继续补充完善客户敏感缺陷档案，每月梳理重点客户订单，跟踪生产过程质量，杜绝问题钢卷发给客户，并建立重点客户质量异议发生率评价机制。
冷轧部着眼降本增效措施，坚持创新驱动战略，充分发挥工艺、技术、设备等优势，优化产品结构，生产方面捷报连连。品种钢生产方面，1-3月份汽车板产量同比增加10.83万吨；在重点品种开发力度方面，2230酸轧、2230连退生产突破前期最宽可生产1830毫米的产线制约因素，实现薄宽极限规格生产，扩宽了产线对宽规格带钢的生产能力；2230酸轧，1700、2230连退成功生产新成分微合金化DP980；2230酸轧、连退、镀锌产线均实现突破2.5毫米厚度的设计极限，成功生产出满足客户需求的超极限规格产品，大大扩宽了接单能力，为京唐冷轧征战市场提供了条件。
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