山钢集团莱钢坚持市场导向，以效益为中心，进一步转变观念、扩展区域、拓宽领域，提升协同发展的整体效益。一是转变观念，直面市场。以追求集团效益最大化为各项工作的出发点和落脚点，真正从思想上认清形势，从认识上有所转变，从行动上寻求突破，立足于变“钢铁主业市场为主”到“向外部市场拓展”，变“主业政策优惠协同”到“完全市场化竞争”，成为真正的市场主体，减少对钢铁主业的依赖度，主动求生存、谋发展、找出路。二是升级产业，做优做强。聚焦工程技术、钢结构、节能环保、钢铁产业延伸、粉末冶金等五大核心产业，强化技术联盟，提升研发能力，扩大市场份额，力争做精做专、做优做强，努力打造非钢产业的“排头兵”。三是规范运行，防范风险。集团公司将最大限度地支持、协助各子公司解决问题、克服困难、走出困境。各子公司要本着对企业负责、对关联企业负责的原则，在资金管理、对外投资、项目决策、担保、资金搭桥等方面做到调研要充分、决策要规范、投资要慎重，全力防范资金风险、法律风险、安全风险。四是对标学习，率先突破。选择本行业内具有代表性、规模相似、市场目标相近、管理模式先进的企业进行对标学习，做到学以致用、力求实效，切实在非钢产业主业上有所突破。五是提速提效，积极作为。尽快向市场靠近、向企业使命靠近，在投资运营、产业管理等方面做好分析研判工作，实现国有资产保值增值。各子公司在提速、提效上下功夫，立足内部找原因、眼光向外拓市场，瞄准市场寻商机、率先突破求发展，力争完成年度各项任务目标。
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