近日，太钢不锈冷轧厂认真贯彻落实公司“两会”精神，以“优化品种结构，提升重点品种盈利能力”为目标，多管齐下强化质量过程控制，持续促进品种质量提高，全面提升企业核心竞争力。
为进一步提高产品实物质量，促进质量管理升级，不锈冷轧厂以用户满意为品种质量提升标准，针对产品质量管理中的重点，通过把质量管理同市场接轨，进行质量管理方法改进与创新，将“品种质量是决胜市场的利器”的理念贯彻到每一项工作中。一是进一步完善质量管理体系，将质量控制点、岗位标准化、风险管理作为质量管理的基本思路与方法，增强基层岗位质量过程管控能力，全面细化技术及操作要求，提高工艺技术规程的适用性和有效性，增强各级解决产品质量问题的能力。二是运用全面质量管理方法，狠抓内部管理和操作，全面梳理完善岗位工艺参数、岗位工艺执行规范、岗位人员质量职责，开展质量管理自查自纠，针对查找出的问题，迅速组织整改，进行质量攻关，明确责任人和时间进度，责成专人负责落实，推进产品质量提升。三是推进先进工具方法的有效应用，依托信息化平台，运用PDCA循环、六西格玛方法进行实物品质管控，从每一个岗位、每一个操作动作抓起，从每一个钢卷做起，对重点钢种进行全线准确监控，及时解决质量问题，攻克影响产品质量的技术难题。四是发挥冷连轧优势，大力进行冷连轧品种结构调整，变革工艺，打破瓶颈，打通冷连轧新品种工艺路线，加快提质增效步伐。五是培养“工匠精神”，加强“精细”文化建设，引导全员尽责至善、追求卓越，全面提升职工精细化操作水平，提升品种质量自主改进和持续提升的内在动力，促进产品质量日臻完善、品牌影响力不断提高，确保完成全年预算目标，把不锈冷轧厂建成高效特色精品不锈钢基地。
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