3月份，河钢舞钢二轧钢深入贯彻落实公司要求，大力推行四班作业长跟班生产模式，强化基层班组管理，促进生产技术管理重心下移，组织协调督促指标任务的完成以及各项工作与要求切实有效落实。该厂意在通过强化一线班组岗位的综合管理能力，有效推动车间管理水平的提高，进而推动全厂管理水平上台阶。
通过近半个月时间的开展，笔者了解到各车间是这样开展的：车间所有的制度检查以作业长自查为主，车间对四个作业长分解指标、统计指标，可量化的指标，车间主要抓结果。车间对红线管理规定以及重要的基础制度进行检查，对车间检查出的违规，以较大的额度直接考核作业长，以此督促作业长管理的积极性。各生产车间管理重心一起转移，生产、质量、技术重心转移至班组，车间重点对任务指标完成情况、各项制度落实情况进行检查落实考核，主要精力放在生产任务与质量指标的目标管理、设备管理、安全管理以及整体生产平衡上。提前制定交接班管理规定，将恶性竞争定义为车间红线，加大检查力度和处罚力度，避免恶性竞争影响车间整体指标的完成。
轧钢车间乙班作业长武杰说：“我们的工作方法和管理模式的变化是最大的。原来的生产安排也就是生产管理模式是：负责生产就管好生产，技术方面有技术方面的专人负责。但现在却不一样了。就拿我来说吧，原来我只负责抓质量工作，现在我还要管理我们整条轧线的生产、技术、设备，这比我原来承担的工作任务要艰巨得多，压力也要大得多。但这样一来，对生产确实很有好处的，从生产计划上来平衡比较便捷，而且效果不错。还有就是一些难合品种不用再等到白班生产。原来技术人员都是上常白班，只有白班才有人监护，现在每个班都有技术人员，中夜班也可以高效生产难合品种了。”
4月份，二轧钢将继续大力推进作业长制，进一步完善作业长制，通过加强作业长管理和培训，提升班组生产技术水平，实现四班均衡生产，确保质量水平的稳定提升。
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