在百花盛开、万物竞发的美好春日里，一份中共河南省委组织部下发的文件［豫组通（2016）10号］《关于学习运用安钢集团“四个三”党建工作经验做法的通知》，使安钢成为全省瞩目的焦点，对于奋战在打赢生存保卫战征途中的安钢来说，是肯定、是鼓励，更是动力、是鞭策，必将激励每一个为了求生自救而奋勇拼搏的安钢人再度昂起斗志、鼓起雄风、奋起而为。
在宏观经济持续下行与钢材价格断崖式下跌的疾风暴雨中，历经钢铁市场的风雨洗礼，经受着机遇与挑战的激烈变奏，安钢的生存保卫战艰辛而跌宕。因为生死攸关，这场只能胜不能退的保卫战，尤显惨烈，回首这段非比寻常的发展历程，冲击与困难、风险和考验，剧烈颠簸着“安钢”这艘钢铁巨轮。在各种挑战面前，集团公司党委切合实际，全力构建“四个三”党建工作布局，安钢广大干部职工信心坚定，栉风沐雨，锐意进取，以落子布局的驱动力、精诚团结的凝聚力、破浪前行的战斗力，打开了曙光初现的新局面，迎来了豁然生动的新气象，看到了生机勃发的新希望。
在打赢生存保卫战这场艰苦卓绝的战役中，“四个三”让安钢广大干部职工始终保持了昂扬向上的精神状态，激发了强大的内生动力，落实了管党治党责任，发挥了政治核心作用。这是警醒中的迸发，也是忧患中的崛起。成绩来之不易，经验弥足珍贵。当前，尽管钢市暖意初现，但距离我们打赢生存保卫战的目标还相差甚远，我们还不能有丝毫松懈。行百里者半九十，怎样全面践行“四个三”，使其持续发力，为打赢生存保卫战提供强力支撑，依然是摆在安钢广大干部职工面前的一道必答题。
践行“四个三”，凝心聚力，为打赢生存保卫战提供精神支撑。纵观安钢50多年的发展历程，每一个时期都放射着团结一心、砥砺奋进、履职尽责和使命担当的耀眼光芒。风采无限时如此，繁华褪尽时亦然。近两年，安钢广大干部职工更是以“三讲”为载体，正视挑战，抢抓机遇，各项潜能在“三讲”的驱动下，喷薄而出。实践证明，只要对形势认识到位，干部职工明确各自的任务，用责任将个人与安钢的前途命运紧紧地连在一起，干工作尽心尽责，面对困难勇于担责，出现问题敢于问责，我们就一定能形成万众一心、众志成城的合力，安钢就一定能冲破各种艰难险阻，推动各项工作呈现好趋势、好气势、好态势。
践行“四个三”，激发活力，为打赢生存保卫战提供动力支撑。岁月峥嵘，几度春秋。跨越历史沧桑，安钢的精神高地从来不缺乏砥砺奋进、创新求变的强大力量。面对严峻的生死考验，安钢惟有转变才能突破自己，惟有创新才能绝处缝生。无论是“1143”战略构想的确立，也无论是生产经营管理模式的颠覆性调整，更无论是“稳炼铁、强销售、降成本”的工作布局，以及“板块+专题”运作模式的建立实施，无不体现出了“变则通，通则久”的真谛。发展的洪流滚滚向前，市场形势瞬息万变。作为“三转”的实践者和推动者，安钢广大干部职工的思想观念要因时而变、与时俱进，发展策略应顺势而为、革故鼎新，领导干部的作风作为更要乘势而上、以上率下，惟此才能发展不松懈，转变不停步，在加快转变、持续创新中迈出不可阻挡的坚实脚步。
践行“四个三”，落实责任，为打赢生存保卫战提供组织支撑。面对新情况要有新办法，针对新问题要用新举措。在史无前例的困难时期，肩负艰难险重的多重考验，有无责任心，关乎安钢的兴衰成败。“管党”，让各级党组织更有战斗力，要增强意识、明确责任；“管人”，让干部队伍更有执行力，要明晰权责、责随职走；“管思想”，让企业的向心力进一步加强，要提高认识、心随责走。惟此我们才能把责任变成一切动力的源泉，让责任成为一盏航灯，指引安钢干部职工朝正确的方向行进；让责任变成一架天平，称出个人价值的轻重；让责任成为一片沃土，长出勇气、智慧和力量的大树。
践行“四个三”，协调运转，为打赢生存保卫战提供制度支撑。趋势决定方向，思路决定战略。在钢铁严冬中，如何摆脱生存的桎梏，破冰前行；当机遇叩门，怎样把握稍纵即逝的时机，升级蝶变；无论是逆境还是顺境，时刻都在考验着我们的“三大体系”。在决策体系建设中，我们只要行动快，视野宽，持续破解老问题，积极应对新矛盾，就能驾驭全局；在执行体系建设中，我们只有说了算，定了干，执行政策不走样，咬定青山不放松，才能大有作为；在监督体系建设中，我们只能出拳重，措施实，常怀自警之心，常思发展之责，才会统筹兼顾。惟此我们才能构建起出奇制胜的坚固堡垒，步步为营，最终抵达成功的彼岸。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。让我们发扬光大“四个三”党建工作布局，在打赢生存保卫战的战场上，穿越急流险滩，跨越艰难险阻，各司其职，密切配合，斩关夺隘，闯出安钢的新天地。
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