3月9日下午，马钢召开卓越绩效管理讨论会。会议对马钢申报“全国质量奖”工作进行部署，对《自评报告》编写提出具体要求。集团公司总经理、股份公司董事长丁毅在会上强调：持续推进卓越绩效管理，争创“全国质量奖”意义重大，是提升马钢基础管理水平和综合竞争力的重要抓手，要在思想上高度重视，在行动上狠抓落实。
集团公司总经理、股份公司董事长丁毅出席会议。股份公司总经理助理张文洋，公司有关管理部门负责人参加会议。中国质量协会有关专家受邀出席会议。
马钢于2014年导入卓越绩效管理模式，并积极参与“全国质量奖”申报工作。2015年底马钢荣获“全国质量奖鼓励奖”和“2015年全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。去年，中国质量协会全国质量奖评审组对马钢卓越绩效《自评报告》进行了综合评价，评价结果形成《反馈报告》。在咨询专家指导下，公司企管部编制下发了《反馈报告》改进项整改计划，明确了问题整改责任单位、时间要求和分管领导，提出了改进目标与建议。今年，公司将按照“改进、提升、梳理、落地”的原则，彻底消除弱项，补充完善强项，着力做好问题整改落实，高质量完成《自评报告》编写工作，为马钢争创“全国质量奖”夯实基础。
会上，企管部有关负责人对今年“全国质量奖”申报工作进行阶段性总结，对《自评报告》编写中的有关问题进行了说明，并提出具体要求。中国质量协会有关专家就质量奖申报工作与参会人员进行了交流。
丁毅在会上强调，持续推进卓越绩效管理，争创“全国质量奖”意义重大，是提升马钢基础管理水平和综合竞争力的重要抓手，要在思想上高度重视，在行动上狠抓落实；要根据《反馈报告》的综合评价要求编写《自评报告》，充分展示自身优势，抓紧改进不足之处。他对《自评报告》编写工作提出四点要求：一是管理部门要高度重视，一把手负总责，各管理部门“互为龙头，互为龙尾”，保证《自评报告》系统完整性。二是各管理部门要发挥牵头作用，对所辖管理过程或分工范围负责，做好问题整改的分解、落实、督查工作，确保“高质量、高标准”完成问题整改。三是要以问题为导向，围绕公司“流程再造、管理创新、营销采购模式转变、质量改进、两化融合、降本增效”，综观公司全局，全面掌握现状，从系统角度展示马钢优势，高质量做好《自评报告》撰写工作。四是要以“保任务、保节点、保质量”为目标，周密策划有序推进，满怀信心，全力冲刺“全国质量奖”。
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