“虽然压力有增无减，但柳钢有信心、有能力破解发展难题，在新一轮生存发展危机中脱颖而出，实现逆势转型升级发展。”2月17日，柳钢副董事长、总经理甘贵平在接受《中国冶金报》记者采访时表示，当前钢铁行业形势异常严峻，柳钢全力适应行业发展新常态，通过深入实施低成本战略、推进结构调整、加强开放合作、深化改革创新、规范内部管理、加快多元产业发展等一系列措施，1月份继续保持满负荷生产模式。
“柳钢有六大优势，实施满负荷生产更有利于柳钢在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”甘贵平在回答《中国冶金报》记者关于国内大部分钢企因亏损严重减产、控产，而柳钢第一季度采取满负荷生产模式的提问时指出，当前钢铁行业进入“冰河期”，很多钢企通过减产、控产来进一步减少亏损，但柳钢拥有六大优势，实施满负荷生产模式可以进一步摊薄生产成本，增强市场竞争力。一是拥有区域产品价格的优势，北方钢铁产能严重过剩，而两广地区市场供应不足，钢材产品价格相对较高。二是拥有轧材能力大于炼钢能力的特有优势，可以根据市场需求及钢材品种价格变化，灵活调整品种生产结构。三是拥有生产经营综合成本较低的优势，柳钢通过实施低成本战略，强化生产经营成本管控能力、优化完善管理制度、严控各类非生产性开支，生产经营综合成本持续降低。四是拥有原燃料库存成本低的优势。五是原燃料采购成本和物流成本持续降低，柳钢在原燃料运输方面得到当地政府、铁路局及港务局的大力支持。六是满负荷生产模式下，工序成本更低。
在实施多元发展战略方面，甘贵平表示，2016年，柳钢将进一步强化多元协调发展意识。做优做精钢铁主业和做大做强多元产业是相辅相成的关系，钢铁主业是基础、是根本，多元产业则是柳钢能否得到更好发展的关键。“十二五”期间，柳钢国贸公司、资产经营管理公司、物流公司和桂林仙源公司等全资子公司先后投资成立，为多元产业转型升级注入新鲜血液。传统服务业以市场指引发展，努力抓住新机遇，培育新产业，开拓新市场，成为独立的、新的经济增长点。“十三五”期间，柳钢将整合并用好多元产业现有资源，重点打造金融证券、贸易与物流、环保与资源利用、能源与化工及医疗养老等五大多元产业板块，每个板块按照上市公司要求各打造1家~2家龙头企业，带动其他企业共同发展。
甘贵平在分析行业形势时表示，2016年是柳钢保生存、促转型、谋发展的关键之年。柳钢全体干部职工正落实职代会各项工作部署，深入实施低成本战略，促进企业逆势转型升级发展。此外，随着国家供给侧结构性改革的不断发力，今年或将迎来钢铁行业发展的分水岭，预计部分弱势企业会被淘汰出局，具有较强竞争力的钢企则会迎来更大的发展机遇。
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