<h1>攀钢发布2016年生产经营白皮书</h1>
	<div class="v2_comtent_info01">
	<span>2016-3-1 8:10:02</span>来源：<span>中商网撰写</span>作者：<span></span>
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	<div class="v2_comtent_info03">
		<ul>
			<li><b class="v2_content_ico04">导读：</b></li>
			<li>攀钢日前发布《2016年生产经营白皮书》，明确了永续经营的三大基本前提：“正派经营”不容妥协，正派经营=合法规范的行为+符合伦理的行为。</li>
		</ul>
		<ul>
			<li><b class="v2_content_ico05">关键字：</b></li>
			<li>攀钢 经营 白皮书</li>
		</ul>
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	<div class="over_x"><p><b>攀钢</b>日前发布《2016年生产<b>经营</b><b>白皮书</b>》，明确了永续经营的三大基本前提：&ldquo;正派经营&rdquo;不容妥协，正派经营=合法规范的行为+符合伦理的行为；&ldquo;安全&rdquo;不容妥协，安全第一为风险管理基本准则，不要冒赔不起的风险，不要因小失大，应衡量风险几率；&ldquo;品质&rdquo;不容妥协，品质是产品的灵魂，不是高品质的就不是产品，品质依赖习惯，品质是顾客反映出来的。</p>
<p>2016年，我国国民经济下行压力较大，钒钛、钢铁产品需求将进一步下降，价格保持低位运行，行业整体亏损成常态化，攀钢面临生存危机。为打胜控亏强基攻坚战，建设新攀钢，攀钢牢牢把握永续经营的三大基本前提，深入贯彻鞍钢集团&ldquo;独立经营、分灶吃饭&rdquo;决策部署，全面落实攀钢第八次党代会精神和《攀钢&ldquo;十三五&rdquo;发展战略和规划》，以&ldquo;保命经营，资金安全&rdquo;为核心，以&ldquo;一个目标，两条红线&rdquo;（资产负债率小于90%；边际贡献为正、现金流量为正）为准则，以&ldquo;四大制度性文件&rdquo;（《攀钢3-5年滚动发展规划》、《年度经营白皮书》、《全面预算管理》、《绩效考核管理办法》）为支撑，大力弘扬攀钢精神，积微速成，深彻改革，提升可持续经营和发展能力。</p>
<p>在科技创新方面，攀钢围绕产业链部署创新链，把重点科研资源要素集中到保命经营和市场突围的迫切需求上，举全公司之力抓好&ldquo;高炉渣提钛产业化、重轨保持国内持续领先国际一流、高品质汽车板形成稳定供货能力&rdquo;三大科研项目，显著提升科技创效水平。在钒产业，将打造国内最大、最优的产供运销一体化运营系统。在钛原料及钛化工产业，将开展与外部先进企业的对标工作，优化工艺指标，降低制造成本。在普钢产业，围绕重轨、汽车用钢、无缝钢管等重点效益产品产销，做好品种结构优化调整工作。在非钢产业，实行&ldquo;自主经营、独立运行、自我发展&rdquo;的管控模式，组建物资贸易、医疗康养、文化教育传媒、现代城市服务、新工程公司、制造服务公司等六个有较强独立盈利能力的新型产业平台。</p>
<p>在管理创新方面，攀钢将全面推进&ldquo;五制配套&rdquo;（即以作业长制为中心,计划值管理为目标,设备点检定修制为重点,自主管理为基础,标准化作业为准绳）基础管理模式，努力推动新攀钢建设。</p>
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<p>(关键字：攀钢 经营 白皮书)</p></div>
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