据《证券日报》记者了解，在近日举行的海得控制2015年度总结及表彰大会上，海得控制董事长许泓发表了“协同与发展”的重要讲话，并公布了公司经过长达半年规划的“海得控制2016年-2018年业务发展战略”。
许泓表示，正确地理解公司发展的三个阶段，才能看清公司发展的方向。
1994年至2007年是海得控制的初创和发展期，公司把握了中国经济高速发展的机遇，通过建立与国外供应商的良好关系，逐步形成了市场销售能力与综合系统集成能力，其成功的核心要素是业务发展机会驱动型模式。
2008年至2015年是公司上市后的转型发展期，通过持续性的研发投入，初步形成了以无人化、柔性化为主要特征的智能制造领域的各类自有技术和自主产品，近三年来业绩的快速增长体现了自身盈利能力的增强和转型发展所带来的成效，其成功的核心要素是业务发展机会驱动型向业务发展战略选择型的正确过渡。
据《证券日报》记者了解，海得控制认为，未来三年（2016年-2018年）是海得控制再创发展期的关键时期，通过主动型的战略规划，强调资源整合、组织优化、加速发展，强化在研发、市场、销售、服务等方面的协同效应。
许泓指出，通过协同战略，将海得控制智能制造覆盖的各层级所形成的自有技术能力和自主产品能力，有效转化为综合解决方案的能力；通过面向EU最终客户，以解决方案业务的快速推进，拉动自主产品的销售市场；以资本为纽带的产业间合作，加快产品技术、应用技术、集成技术的市场化步伐。他将此形象地比喻为“把散落的珍珠通过主动的协同战略串起一副美丽的项链”，并以此在公司业务转型初见成效的基础上，为可持续的快速发展打下坚实的基础。
(关键字：海得 战略规划)