收购通用电气的家电业务之后，海尔将如何整合跨太平洋两岸不同环境下的庞大资产，一直备受关注。30日，青岛海尔股份有限公司在对上海证券交易所问询函的回复中称，其提出了“轻度整合”这一理念并将以此指导整合计划及其实施。
具体而言，海尔将与通用家电建立中美联合整合团队，充分发挥通用家电高管层和核心员工的主导作用，借鉴其对当地市场的经验，并配备青岛海尔在海外聘请的专家和顾问，以应对整合过程中可能出现的挑战和风险。
所谓“轻度整合”的主要举措包括：确保被并购方管理层充分参与;通过搭建品牌委员会机制，确保对并购方品牌价值的充分保护和升值;坚持并购后的本土化、独立运营;并对关键能力的培育(如研发、品牌、先进制造)提供充分支持;提供更广阔的全球范围职业发展平台，并保留现有的组织架构和高管薪酬、考虑积极的人才保留计划;评估两家企业的文化共同点和差异点，通过内部员工沟通和文化研讨会等方式，实现最大程度上的文化融合。
海尔称在整合跨境企业方面拥有非常丰富的经验和成功案例，此前就曾“轻度整合”了斐雪派克、三洋。斐雪派克的7位董事会成员中有5位为当地人士，自2012年并购后实现了核心管理层100%稳定，斐雪派克、FPA也一致遵循管理独立原则。
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