12月5日，山钢集团召开改革发展工作调度会，交流各单位、各直属机构、机关各部门工作情况，研究明年工作思路。会议号召全集团干部职工，以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的胆气、敢于亮剑的豪气，打拼扭亏增盈，继往开来开创山钢发展新局面。今年以来，在上届班子领导和同志们的共同努力下，山钢集团直面异常严峻的市场形势，很多方面取得了显著成效。各单位、各专业系统工作思路清晰，重点突出，坚定了新班子继往开来开创山钢发展新局面的信心和决心。
下一阶段，山钢将按照以下思路开展工作：一是审时度势，问题导向。摒弃侥幸心理，做好长期过冬准备。当前首要任务是保生存。保生存刻不容缓，保现金流维持健康运行，保新建项目积蓄后劲，保职工稳定总揽全局。认真发现、梳理和分析解决问题，明确责任和时限，建立跟踪问效的评价机制。二是降本增效，“止血”止损。在物料组织、精益管控、工艺提升、市场拓展、资金融通、人才支撑等牵动企业发展的关键支点与内生素质方面赢得主动权。降本增效必须出实招、严考核、见实效。“止血”与止损要逐个产业和单位有针对性的剖析，一企一策。加大降本增效奖惩力度，对降本和“止血”止损成效明显的单位实行特别激励，对成效不明显甚至指标持续倒退的加大处罚力度，收入与绩效、与全员挂起钩来，经营超出常态的亏损收入要下调。强化决策风险、运营风险防控。确立“均衡预算，模板运行”的原则，建立现金流为正的倒逼机制。三是完善规划，突出重点。提升理念，做实载体，在研究市场动态中把握阶段及中长期发展定位，在结构调整上有所为、有所不为，调视角、开眼界，打好主动仗。稳控钢铁主业，把优势发挥到最高水平，放大品牌效应，增强优势主导产品对效益贡献调优的柔性度。引入“非钢产业主业”概念，激活非钢产业，力促非钢产业增加对整体效益的贡献度，安置转移劳动力，为职工谋生计拓展渠道。转型的根本方向是创新型企业，升级主要是产业层次升级。遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，突出做国家政策鼓励支持的事情，做顺应行业发展趋势的事情，做自身有基础有优势的事情。四是理顺体制，提速增效。国企改革的方向是市场化、资本化，市场化就是以价值创造为核心，资本化就是将资金、资产上升到资本运作的档次与水平。山钢改革前行将是改建国有资本投资运营公司，要加快探索集团与权属公司国有资本投资运营的新模式，明晰总部功能定位，理顺产权管理关系，优化管理架构。学习借鉴兖矿等先进企业经验，岗位注入价值理念，引入价格机制，增强市场观念，强化核算意识，压力传导到位。坚持产业经营与资本运营双轮驱动，优化资本、资产结构，大力推进产融结合，降低负债率。五是振奋精神，坚定信心。各级党组织要把握正确方向，在统一思想中解放思想，在解放思想中统一思想，保障改革不断引向深入。注重以集团文化融合促进产业结构重组整合和管控模式的调整。领导干部要带头传递正能量，畅通职工反映问题、表达心声的渠道，把职工盼改革、促改革的诉求与愿望转化为我们为民服务、促进发展的务实工作，科学引领，保护和调动好广大干部职工干事创业的积极性，群策群力支持好事关企业方向矫正、生死攸关、体制转换、利益趋同的重大决策。要加强干部队伍建设，加强企业家队伍建设。明确生产经营管理方面主要问题，抓住主要矛盾，寻求突围之策。2016年将重点抓好四项工作，一是全力以赴提高劳动生产率，实现人均年产钢700吨，用2至3年的时间，达到人均年产钢1000吨目标。二是做好资本性融资工作，调动全集团积极性，用资本性融资置换有息负债，降低财务费用。要跟踪国家政策，做好资本运营这篇大文章，发挥好上市公司作用，建立并用好激励机制。三是强化降本增效，继续抓好精益运营工作，成本水平向省内民营钢企看齐。四是化解风险，力争做到原有的风险控制好，不能出新的风险，对风险的产生要严格问责，责任到人。抓紧做好几项改革方案的起草和2016年预算编制、“十三五”规划制定，做好日照项目建设、安全生产等各方面工作，努力为广大职工创造幸福安康的条件。
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